人 力 资 源 部 组 织 架 构 及 职 责组织架构：调整后各组别职能、编制：组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训进展组建立/健全公司培训管理体系；建立/健全公司员工职涯规划管理体系;建立/健全优秀人才管理体系；建立/健全公司储备人才管理机制;经理 1 人培训讲师 5 人薪酬激励组建立/健全公司薪酬福利管理体系；建立/健全奖惩管理体系；建立/健全公司员工激励机制；主管 1 人专员 1 人人才管理组建立/健全公司招聘管理体系；建立/健全招聘渠道管理系统；建立/健全招聘甄选系统；主管 1 人专员 3 人员工关系组建立/健全公司企业文化管理机制;建立/健全员工关系、劳资关系管理体系；建立/健全员工满意度及员工意见管理机制;主管 1 人专员 1 人任职与人效管理组建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；建立/健全员工人效管理机制;主管 1 人专员 1 人督导组负责稽查、指导公司人力资源政策在项目部的执行；负责协助经理对项目部人事行政部的管理;督导 2 人人力资源部整体编制:总监 1 人，总监文员 1 人，经理 1 人，督导 2 人,主管 4 人，培训讲师 5 人，专员 6 人，合计 20 人；相关职位岗位职责：（一）培训进展组： 培训进展经理（1 名)： 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善; 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4、根据公司战略规划，不断为公司培育各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作；人力资源部总监薪酬激励专员培训进展经理总监文员人才管理专员HR 督导培训讲师员工关系专员任职人效专员 5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理; 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律; 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（5 名）：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况; 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4、负责初级培训教材...
