人力资源部年度工作计划书范本 一、人力资源部 XX 年度总体目标: 1 。 人员数量控制在 450～500 人左右 2. 工资比例占销售收入的 8％以下 3 。 重大安全事故：0 次（八级以上伤残事故） 为确保以上总目标顺利达成，XX 年计划实行以下措施进行落实： 1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象； 2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员实行淘汰、调岗等方式进行处理； 3 。 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员 ,以提升团队的综合实力； 4 。 通过人员素养的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪; 5 。 人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生. 二、人力资源总配置 1。XX 年公司总体组织架构规划，见下图： 1。1 公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定,然后各部门依此展开具体工作。 1.2 估计公司 XX 年总产出目标为 3 亿元人民币,人力资源配置约为 450~500 人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在 XX 年重点展开两方面工作： 1。2。1 与各部门紧密合作,清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责； 1。2.2 配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。 三、招聘工作 1. XX 年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。 2 。 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘. 3 。 XX 年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘 .(我司与浙江人才网的合作至 XX 年 3 月份止） 4 。 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求,主要实行老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。 5 。 XX 年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人际关...
