人力资源部季度工作总结报告1 人力资源部工作总结报告在总经理、副总的领导下在各级干部和广阔员工的共同努力下坚持以 6S 为切入点以制度的推行为中心通过部门人事重组大力开展企业文化建设活动克服部门人员能力不足、素养参差不齐等诸多不利因素基本完成了人事管理制度与流程的出台活动按年度计划进行 6S 活动的开展工作.坚持以人为本的管理理念取得了一定成绩。但问题很多改善的空间还很大为了更好地做好今后的工作进行总结提出存在问题并计划改善. 一、人力资源管理方面 1 人事事务管理 现状 1 与 04 年春节对比从 B 线统计数据看年后不来的人数占 25 总数 60 人不来的 15 人与去年一半人不来的流失率对比流失率有所下降但由于没有以前的统计数据不能统计到近几个月的流失情况。2 编写了人事考勤系统及工资系统软件但没有试用 3 购买了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后上班。4 人事用表格、办公用品基本配齐备。5 人事档案书面和电脑已建立。 计划 12 月份完善考勤系统把人事资料数据库建立起来便于随时统计分析人员流动状况工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题按月上报《人事异动表》。2 厂服可在 3 月 1 日发放给回厂的老员工及 2 月 20 日前新入职的员工方便识别管理加强人员进出管理 3 月份实现正常化. 3 人力资源计划、招聘和选择 现状 1 不清楚用人计划 2 新的招聘及试工流程未使用职员已根据流程作业 3 招聘员工的难度大工人的招聘因目前生产订单不足临时未受到影响但管理人员很难原因有家具行业人才少要求高地区性专业人才失衡等因此招聘人员成本高效率低周期长.目前看至少需要 3 个以上主任级人员 3 个以上部门主管级人员文职人员 5 名以上等等. 计划 1 根据目前情况计划招聘人员在 500—550 人估计 30 流失需要招收 150—200 2 名员工。2 流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业尤其是工人的分配上凡是老乡亲戚等不得在同班组有投诉的坚决调离原岗位等控制关系员工集中分布。3 招聘难的问题过了年是人员流动的高峰期需要在 2 月 2 底到人才市场去大量招聘员工尤其是管理人员加强广告宣传如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登 1—3 个月广告等加强广告宣传力度在 3 月 15日前需解决大部分人员否则过了 3 月份大部分跳槽的人又找到新工作而不会随便更换错过最佳机会. 4 人力资源开发 培训现状 1 由总经办组织由顾问公司举办了职员...
