人力资源规划系统基础建设人力资源规划系统范畴确定；人力资源规划系统的目标；人力资源规划系统内容设计；人力资源规划系统层次划分;人力资源规划系统作用明确；第一步：人力资源规划系统范畴确定：企业为了实现自己的国际经营目标，根据企业进展需要的内部和外部境,运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业进展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划。企业在改变管理方式中获得竞争力。取得竞争优势的一个主要途径是更加有效地实施人员管理，设计与实施人力资源规划能确保人力资源管理行为适应竞争的需求 .人力资源规划使管理人员以一种有用的方式确定和阐明“与人有关的企业问题”。人力资源规划的要点在于对管理人员制定新方向的作用。人力资源规划是管理人员对正在出现的问题的反应，是阐明通过管理获得和保持竞争优势的机会的计划.在帮助管理人员预见和管理加速的变化的时候，人力资源规划就是战略。是使人力资源管理和企业战略内容相统一的手段。一般涉及多种职能和今后几年。第二步： 人力资源规划系统的目标:对企业人力资源需求状况进行分析预测，以确保企业中长期进展过程中对人力资源的需求，也就是人力资源规划的总目标就是为企业整体战略提供人力资源方面的全部服务.人力资源规划系统是一个收集信息，并确立人力资源进展目标及实现目标的最佳系统方法的系统.主要包括：需要对少人;需要那些人；在哪里雇佣需要的人；怎样留住这些人。人力资源管理规划系统可以有若干个目标，其中最主要的目标是在企业对未来的进展方向进行决策时提供所需的数据以及有关未来的适当信息，使不确定性和风险性减少。人力资源规划系统还可以协调各方面的关系。并且在过程中制造一种有效的管理模式。第三步 人力资源规划系统内容设计;主要内容:阐述对人力资源需求和各种配置的总框架；阐述有关人力资源方面的重要方针、政策、原则;确定国际人力资源投资预测；对人力资源管理进行控制。系统构成:总体规划人力资源开发总目标、总政策、实施步骤、总预算安排)各项业务规划（组织建设、能力开发、工作绩效管理、人力资源职能)人力资源规划系统总规划人力资源规划总目标人力资源规划总政策人力资源规划实施步骤人力资源规划总预算案安排各项业务规划组织建设规划组织设计确定人员配置需求战略性人员配置能力开发规划职员能力开发有效管理者开发工作绩效管理规划制造职员...
