人 力 资 源 管 理 具 体 规 划 及 实 施 措 施（ 一 ) 改 善 人 力 资 源 结 构 ， 提 升 人 才 战 略 优 势未 来 五 年 ， 公 司 人 力 资 源 管 理 应 紧 密 结 合公 司 进 展 战 略 ， 坚 持 实 施 人 力 资 源 结 构 改 善计 划 ， 为 公 司 二 次 创 业 进 展 构 建 结 构 合 理 、层 次 优 化 ， 以 市 场 为 中 心 ， 具 有 较 强 创 新 能力 、 执 行 能 力 、 高 效 、 稳 定 的 人 力 资 源 队 伍。我 们 将 通 过 外 部 引 进 和 内 部 培 育 两 个 渠 道 对现 有 人 力 资 源 结 构 进 行 改 善 ， 以 达 到 预 期 目标 .1. 利 用 外 部 资 源 优 势 ， 引 进 高 素 养 人 才2. 培 育 内 部 潜 在 人 才 ， 提 升 员 工 整 体 素 养（1 ）完善《员工在职教育培训管理办法 》 （2) 制 定 中 干 及 骨 干 “ 在 职 教 育 培 训 计划 " （ 3 ） 健 全 内 部 培 训 体 系3 。 建 立 岗 位 晋 升 淘 汰 机 制 ， 逐 步 减 少 人才 劣 势( 二 ） 科 学 进 行 岗 位 分 析 ， 优 化 组 织 职 能 结 构目 前 公 司 组 织 结 构 缺 乏 系 统 性 、 科 学 性 、应 变 性 , 公 司 需 要 对 现 有 的 组 织 结 构 因 时 制 宜地 重 新 进 行 设 计 ， 对 工 作 岗 位 进 行 科 学 的 定性 、 定 量 分 析 ， 对 人 力 资 源 需 求 进 行 合 理 预测 .1 。 变 革 组 织 结 构 ， 提 高 管 控 成 效 （ 1) 增 设 临 时 工 作 小 组 结 构 （2 ） 管 理 部室 组 织 结 构 变 革 （ 3 ） 业 务 公 司 组 织 结 构 设 定 。2 。 明 确 HR 职 能 定 位 ， 深 化 连 锁 管 理（1 ） 明 确 人 力 资 源 管 理 职 能 定 位(2） 分阶 段 放 权 事 务 性 工 作 （ 3 ） 业 务 公 司 人 事 专 员配 备 计 划 （ 4 ） 分 阶 段 进 行 集 权 管 控 （5 ） 逐渐 实 施 E-HR.3 ． 分 步 骤 实 施 ， 科 学 化 定 岗(1 ） 管 理 部 室 以 及 外 派 高 管...
