经济与管理学院 实训报告册 课程名称 人力资源管理软件模拟 实训性质 集 中 实 训 学 期 2024—2024 学年一学期 学生姓名（学号) 蒋贺彩 ( ) 专业班级 工 商 管 理 指导老师 樊智勇、杨亚丽 实训项目一： 人力资源规划 实训时间: 2024 年 12 月 23 日 9—10 节 实训地点: 9306 实训项目二: 招聘管理 实训时间： 2024 年 12 月 25 日 5—8 节 实训地点： 9318 一、实训内容及目的实训内容：在实训室练习 SIMHRM 人力资源模拟教学平台,对世格公司人力资源进行规划.实训目的:通过模拟公司实际的人力资源管理工作流程，使学生加深对人力资源管理基本概念、基本原理和基本分析方法的理解,培育和锻炼学生灵活运用相关知识分析问题和解决问题的能力.二、实训操作过程及实训结果实训操作过程:1、企业制定了整体的战略规划，就需要制定相应的人力资源规划，人力资源的规划直接指导我们的日常人力资源管理工作,我们必须搞清楚人力资源规划的内容.2、定量分析可以通过对工作负荷的分析计算或者通过历年的人力资源数据进行回归预测。用工作负荷预测的方法来算算未来的人力资源需求。3、用一元线性回归法预测人力资源需求。4、最常用的是管理人员接替图和马尔可夫转移矩阵模型。用这个方法做出预测的部门是3 个，分别是：生产技术部、进展讨论部和市场销售部。另外,根据历史数据预测未来 5年的人员供给状况表。实训结果：1、根据工作负荷预测的方法，可以得到，第一年需要 56 人,第二年需要 66 人，第三年需要 76 人.2、通过一元线性回归法，我们可以得到第三年约需要 638 人,第五年约需要 665 人。3、2024 年到 2024,3 个部门中的人数分别是 277、254、235、220、208。三、总结体会 通过模拟公司实际的人力资源管理工作流程，使我加深对人力资源管理基本概念、基本原理和基本分析方法的理解，同事培育和锻炼我灵活运用相关知识分析问题和解决问题的能力。最重要的是，让我学会了理论与实际的完美集合，把理论运用于实践中。四、评语及成绩评定实训项目三： 绩效管理 实训时间： 2024 年 12 月 25 日 5—8 节 实训地点： 9318 一、实训内容及目的实训内容：在人力资源实训室里，设计招募的流程并选择招募信息公布渠道.然后进行招聘面试的情境模拟训练,让每个学生都参加角色的模拟.实训目的:通过模拟公司实际的人力资源管理工作流程，使学生加深对人力资源管理基本概念、基本...
