课程简介人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争。现代管理越来越从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，“人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业家的认可。现代管理者面临前所未有的挑战：如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工的积极性以充分利用并合理开发人力资源？这就是人力资源管理所要回答的问题.本课程主要从四大方面探讨人力资源管理的理念和方法，第一，传统人事管理向现代人力资源管理的转变;第二，现代人力资源管理的主要内涵—-管理“人”的含义；第三,现代人力资源管理的主要内涵--管理“事”的含义;第四,组织的文化特征与激励的方式。第一部分:传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的传统人事管理的基本职能向现代人力资源管理转变的基础与过程第二部分：现代人力资源管理的主要内涵--管理“人"的含义文化：管理种群、管理的旅客理念：有机体与机械体；自生秩序与创生秩序；企业文化知识:人力资源与物质资源的区别；人与人力资源的不可分割性；人力资源投资的特点第三部分：现代人力资源管理的主要内涵-—管理“事"的含义结构：绩效与个人特性、组织环境之间的关系;结构影响行为；管理的系统思考模式艺术：理性人与情绪人;经济人与社会人；管理水中的倒影管理团队的技术：团队的基本概念;团队的基本特征;团队有效作业的条件第四部分:组织的文化特征与激励的方式金字塔组织层级文化的迷思组织运用的激励过程单纯依赖外在酬劳的激励方式与“组织肥胖症”内在酬劳的激励方式企业组织中的“圈子文化”及其危害梁钧平教授简介梁钧平教授现任北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理讨论所副所长、英国“国际人力资源开发"杂志中国咨询顾问（HRDI Advisory member for PRC）、北大纵横管理咨询公司董事、香港华润创业有限公司管理顾问、北大青鸟公司管理顾问、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授 1983 年获得中国人民大学工业经济专业经济学学士，1986 年获得中国人民大学企业管理专业经济学硕士.梁教授曾任香港中文大学商学院访问学者(1989/10—1990/6），美国密西根大学商学院访问学者（1994/1—1995/1）和美国西北大学商学院访问学者（1998/1—1998/4）.梁教授曾发表过很多专著和论文,专著如 1997 年北京经济...
