人力资源管理人文法律系10 文秘(1)班 陶晓霞 1010502125 学习《人力资源管理》的收获与体会这学期学习了人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业进展的方面的相关知识.我认识到随着人力资源专业的进展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升,人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理,已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存进展密切相关。在企业中,衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何,发挥的怎样，如何管理好人力资源,做到人尽其用是人力资源管理的关键.通过学习，了解了人力资源管理容易产生的误区： 1、人力资源是企业的核心竞争优势 这是不对的,因为，现今社会为市场经济社会,人是可以自由流动的,劳动者有自由意愿、 自由择业的权利， 当企业把人培育成人才并且是不可替代的人才时， 就会给企业带来如下危机: 第一：人才带着才能离职,会给企业造成损失。 第二：人才利用自己不可替代的才能威胁到企业的生存2、人力资源管理的目标为：提高员工满意度。 这也是不对的，因为企业所制定目标和策略的最终目的是：实现利润最大化，员工的待遇、 公平性，则企业要拿出规章制度、管理办法,没有绝对的公平,只要 员工能接受就是最完美的。通过老师仔细细致的讲解,我们更加清楚的了解企业战略目标的重要性， 他实际上就是在保持企业与员工个人利益的平衡性，使企业拥有与工作任务相称的人力资源，企业和员工明确的知道：1、我是谁？（什么工作，能干什么，什么能干好）；2、我在哪？3、我要去哪?(企业的经营战略宗旨是什么)4、我怎么去？（成本领先战略即是怎样降低成本；专一化、多元化的多种经营；差异化即与众不同的经营管理). 所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动，也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，达到企业预期的目标。随着高科技的进展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术.公司人力资源管理不仅需要“理性”，用各种制度强化执行力;同样也需要“非理性",需要人文因素。人才和员工的参加是企业成功的重要砝码。企业的进展离不开人，所以公司的管理首先应该从人入手.而在现代企业的建设和管理中，人才的管理招聘、培育、配置、激励和绩效考核等内容始终是影响公司进展的一个关键环节。经营模式的转变、经济增长平台的拓展,都给公司人力资源管理带来了全新的挑战.企业要想在正确的构想下...
