------------------2024-----------人力资源管理课程总结我们常常听到 HR 之类的用词，但一直是没有什么认知的。跟随刘老师学习人力资源管理课程五个多星期,刘老师从打造高效的团队、人力资源管理概述、招聘管理、建立人力资源科学考核薪酬激励机制的策略、培训与开发还有劳动关系等六个篇章以及使用参加式的课堂教学方式带我们进行了人力资源管理初探。我们对人力资源有了初步的认识，也记下了刘老师跟我们讲的：“人的问题是企业管理的永恒主题，犹如爱情是文学的永恒主题一样！”打造高效的团队。在这个篇章的学习里，主要讲述了团队里根据成员的个性和能力形成的角色，比如有老黄牛、追随者、创新者、协调者和表现着者等角色;描述了团队的成长从学习型到协作型再到创新型最后到竞争型的进级逻辑关系；提出了高效团队的九个特征，即团队拥有清楚的目标、一致的承诺、相互的信任、开放的沟通、恰当的领导、相关的技能、有效的结构、分享成果和外部支持等九个特征。人力资源管理概述.本篇章分成人力资源的含义及特征、人力资源管理定义及特点、人力资源管理的基本原理、人力资源管理的职能、人力资源管理系统、人力资源管理的渊源、人力资源管理为何如此重要等七个方面来学习。人力资源的含义,从内涵角度来看，将人力资源作为一种特别资源来看待；HR 它的特征主要有这几点：（1）人力资源属于人类自身特有,具有不可剥夺性；（2）存在于人体中,是一种活的资源，具有生物性；(3)其形成受时代条件的制约；（4）在开发过程中具有能动性;（5）具有时效性;（6）有可再生性;（7）智力与知识性。关于人力资源管理，就是现代人事劳动管理。它是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织、激励和控制的活动。它具有：(1）人事管理的领域进一步扩大,由人事管理传统的狭隘内涵延伸到整个社会环境 .（2）强调组织的开放性与适应性重视同社会的沟通和联系。（3）人事管理人员的专业化程度不断提高 （4)人事管理的技术与方法的现代化等特点.HRM 的原理主要有:以人为本原理、要素有用原理、个体差异原理、互补增值原理、同素异构原理、能级层序原理、激励强化原理、公平竞争原理、文化凝聚原理、信息催化原理、动态适应原理.在人力资源管理的职能这方面,我们学习了体会了猎取、整合、保持、评价和进展这五个 HRM 的职能的含义和妙处.我们也学习和了解了 HRM 系统的制定人力资源计划、有效地配置各种人员、员工个人进展和员工生活福利...
