浅谈人才的管理人力资源管理分析关键词：人力资源规划、员工、组织成功、企业的招聘、人才培训人力资源管理是为了确保大多数人高效地发挥才能,从而实现公司目标而设计的一套正是管理系统.无论是大公司还是小公司，都要为员工支付工资，而工资恰恰是合理和法定报偿制度所需要的。员工需要不断招募、选拔、培训和管理，这些管理活动中的每一项都需要对细节及后果进行思考和理解，对这些问题的讨论和知识全都以人力资源管理为基础。在劳动力状况持续变化的环境中，法律方面和雇主的需要是不断变化的，因此，人力之源管理也必须不断变化和进展。首先是人力资源管理的本质问题。人力资源部门和一线经理的合作沟通,对于人力资源工作取得成功时非常必要的。通常,一线经理必须执行人力资源部门实际的工作流程和管理制度，但是，经理和人力资源部门之间的界限和功能并不是相等的.例如:人力资源部门负责开发有效的面试技术，而经理则是对空缺职位给予合理建议。并不是每个组织都有人力资源不并不是每个组织都有人力资源部门，而每个组织都有人力资源活动所必须做的事情，概括地说,人力资源活动可以归纳为以下几点：人力资源规划与分析，平等就业，人事安排，人力资源开放，酬薪级福利体系,员工健康安全和保障，员工与劳资关系管理,全球化人力资源.人力资源规划包裹以下几个方面，让我们来具体了解下这几方面的内容.在经济多变化方面的因素的影响下,人力资源管理也面临着挑战。首先是经济技术方面，信息技术的进展导致许多类型的公司发生了明显的变化,全球竞争也影响着职业流动，进而影响人力资源管理.劳动力的可得性和质量，也使人力资源管理人员面临更大的压力.任留、招募和培训员工,不断变化的人口统计及其差异性，员工平衡家庭和工作，也使各个公司的人力资源管理不得不顺应环境变化趋势，实行更有灵活性的雇佣政策，.最后,组织重组、合并和收购,也需要人力资源管理的参加. 人力资源在公司进展战略中发挥着长期的战略性,提高组织效率，参加战略计划的制定，公司合并、收购、减缩方面的计划制定，组织结构和工作流程的重新设计，使人力资源角色所面临的挑战，同时,也是其扮演者。另外是道德因素对人力资源管理的影响。对于人力资源管理而言,道德问题涉及以下几个方面：附带结果，多重选择,复杂结果，不确定结果。人力资源管理人员常常面临一些道德问题，为解决这些问题,人力资源管理协会为其所有会员制定了一系列的道德法律规范。决定组织成功的因素有很多...
