人力资源管理师三级考试重点第一章人力资源规划本章的重点:1、工作岗位分析的内容（预测分值 5 分)2、审核人力资源费用预算的方法及程序(预测分值 20 分） 3、画线体为选择题4、黑色字体为必须熟记1、 工作岗位分析的概念 （多选）P2工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务 、 职责权限、岗位关系 、 劳动条件和环境 ，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件的系统讨论，并制定出工作说明书等岗位人事法律规范的过程。2、 工作岗位分析的内容 P2（简答)必须熟记答 在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定。1、 然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析.2、 对相关岗位之间进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括。3、 明确岗位对员工的素养要求，提出本岗位员工应具备的资格条件。4、 将岗位分析的讨论成果,根据一定的程序和标准，以文字和图表形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位法律规范等人事文件。3、 岗位法律规范的主要内容 P4-5 （多选）答：岗位劳动规则（时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则）1、 定员定额标准（ 编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标 准、双重定额标准 ) 2、 岗位培训法律规范：即根据岗位的性质、特点和任务要求，对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定。3、 岗位员工法律规范。4、 工作说明书的分类 P6 （多选) 答：岗位工作说明书、部门工作说明书、公司工作说明书5、 起草和修改工作说明书的具体步骤（简答）P9答:需要再企业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明书的初稿。1、 企业单位人力资源部组织岗位分析专家，包括各部门经理、主管及相关的管理人员,分别召开有关工作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提出具体意见。2、 从报告书中的总体结构到每个项目所包括的内容，从本部室岗位设置的合理性，到每个岗位具体职责全县的划分，以及对员工的规格要求等,进行细致认真的讨论,并对工作说明书进行修改。3、 为保证工作说明书科学性、可靠性和可行性，工作说明书由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次，形成工作说明书“审批稿".4、 最后交由企业单位的总经理或负责人审批批准，并颁布执行。 (理解记忆:制定初稿—-讨论——进行分析修改——形成审批稿—-批准执行)6、 工作岗位设计的基本原则(简答 or 多选) P15答：明确任务目...
