HRM 在高校学生自治组织中的运用摘要:人力资源开发与管理理念自引入后，不断在各企业进行实践，产生了积极影响。伴随企业引入后的巨大成功，其适用范围进一步拓展,公共管理部门和行政机构开始尝试，并已取得成效。将人力资源管理理念引入高校,特别是在学生自治组织中的应用是学生自我组织以及管理科学化的重要手段.本文旨在这一领域进行探究，并以学生会为讨论对象，提出创新并实际可行的思路，引发思考。关键词：人力资源管理 科学化 自治组织 运用 无论是是以泰罗、法约尔、韦伯为代表的“古典管理”理论，以霍桑、梅奥为代表的“行为科学"理论，以巴纳德为代表的社会学派抑或德鲁克为代表的经验主义学派，还是以舒尔茨为代表的现代人力资本理论;也不论是以人为本的日本式人力资源管理，还是以科学管理为核心的美国式人力资源管理，其核心和实质无不是围着企业效益来展开讨论。这主要也因为企业效益是企业人力资源管理最直接、最根本的动因,而我们高校学生会所要体现的是潜在的组织效益，这种效益也就是领导同学，团结同学，服务同学.这就需要我们积极、迅速建立起成熟的组织结构以及相关制度、条例的建设。在当今以人为本的科技化、信息化时代谁要是拥有了人才，谁就占领了一个生存与进展的制高点.而高校学生会与外界企业对各方面的对比,既有许多相同之处，但也有鲜亮的特点，所以作为人力资源管理来说要能更切合实际的作用于我们高校学生会,就需要我们自己对具体的问题做出较为科学的推断，首先找出管理中所存在的弊病和问题，并努力的进行的改善和提升其管理效力。一、学生自治组织在人力资源管理方面存在的明显问题高校对于学生活动和组织管理基本都是经验模式，而作为高校学生自治组织中的典型代表亦是如此.人力资源管理还只是作为一种口号或想法，没有切实的引入。组织结构的构建与人员的招新、培育、引导等大都处在非常初级的阶段。(一）招新缺乏科学的流程与依据新老更替是高校学生会每一年最重要的工作之一,新人员的素养高低以及与岗位的匹配直接会影响到学生会的效益。但是在每年的招新中，大都缺乏科学性。以本学院为例,在纳新时具体流程大致如下：让应聘者根据自己的意向首先决定要应聘的部门，然后根据顺序上台发表求职演讲,最后每一个学生会的干部都要对每一个人打分,最终录用权是由所应聘部门干部所有.不过在考核应聘者的时候大多凭表面印象，没有做具体的量化评价,相对应的我们可以做一个简易有用的人才测评表。测试是运用...
