《现代企业人力资源管理》教案选拔与测试中面试的方法和过程2024 年 9 月课 程 单 元 教 案(单元 6 )本单元学习目标与要求通过本章的学习，旨在使学者了解掌握员工招聘的一般程序、员工招聘面试和测试的一般方法，以及员工招聘评估的指标体系.具体要求为：1.了解人员选拔的概念和选拔过程；2.掌握人员初步选拔的技术；3.学会通过面试和测试选拔员工；4.了解评价中心的测评方法；教学内容第六章 员工选拔与测试第一节 人员选拔概述第二节 面试的方法和过程第三节 人员测试第四节 新兴测评工具—评价中心教学重点教学难点选拔与测评的定义，过程，原则，渠道、方法教学方法理论讲解案例分析角色扮演与情景模拟教学设计从案例分析员工招聘的意义及现状再理论讲解组织学生进行情景模拟:模拟现场面试课后阅读材料1、张岩松 李键等编著，《人力资源管理案例精选精析》,经济管理出版社，2024 年2、张德主编，《人力资源开发与管理案例精选》，清华大学出版社,2024 年指定阅读书1、（美）加里。德斯勒著，《人力资源管理》,中国人民大学出版社，20012、郑晓明编著，《现代企业人力资源管理导论》，机械工业出版社,20243、张德主编，《人力资源开发与管理》，清华大学出版社,2024作业讨论题或思考题1、名词解释2、简述人员选拔的各项环节.3、思考如何避开面试中容易出现的推断误区。5、案例分析《A 公司的结构化面试》.注:一单元为 2—3 个标准学时附件 1:第六章 选拔和测试本章概述：本章主要内容包括人员选拔、人员选拔之面试的方法和过程，人员测试、测评工具的应用等。第二节介绍了面试的方法和过程。面试通过供需双方正方交谈，能够实现组织和应聘者双向选择；从面试的组织形式来看,面试可分为结构性面试、非结构性面试、压力面试和小组面试；非结构性面试前无需作面试问题的准备，只需掌握拟聘职位的基本情况即可；压力面试借一开始就提问攻击性问题,来了解应聘者承受压力、情绪调整的能力；面试中合理安排提问内容、提问方式和提问问题的类型是十分重要的.附件 2:第二节 面试的方法和过程本节主要内容:本节主要介绍了员工选拔中面试的方法和过程.面试通过供需双方正式交谈，达到组织能够客观了解应聘者的业务知识水平。外貌风度、工作经验、求职动机等信息，应聘者能够更全面了解组织信息.因此,选拔面试是组织和应聘者双向选择的一个重要手段。从面试的组织形式来看，可分为：结构性面试、非结构性面试、压力面试。结构性面...
