产品经理工作职责和工作标准(草稿一、工作职责1、规划所负责产品的研发前景和功能方向；2、充分了解产品需求，并对用户提交的需求认真分析评估，对于合理需求要不断完善补充到需求分析说明书中；3、负责安排新增需求或变更需求的设计工作，负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标准，编制并上报设计阶段工作计划;4、提交各项设计成果进行评审,并及时将评审中发现的问题安排整改，负责评审报告的发布；5、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势,做好开发任务的分配，提交编码和测试阶段工作计划；6、负责产品的开发质量和进度控制，保证按期保质完成开发任务；7、将开发中的各种文档及时整理并提交;8、负责开发团队成员的绩效考评工作.二、工作标准1、需求分析阶段1 每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫，负责提交对新增需求和变更需求的评估申请，由研发部经理或副经理组织相关人员进行评估,评估结论为：可行、不可行、需进一步沟通。对于可行的需求，要评估大致完成时间.2 负责整理评估报告,并将评估报告 2 小时内录入客户呼叫平台,及时反馈给技术支持.3 根据公司的需求说明书法律规范要求，负责将本次评估通过的所有需求 4 小时内添加完善到产品需求说明书中,并发布新版需求说明书.4 需求评审通过后，制定设计工作计划.2、用例设计阶段1 根据公司的《用例设计法律规范》进行用例设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审。2 评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题的要在 24 小时内改进，并提交给评审主持人验证.3 负责发布评审报告。3、概要设计阶段1 根据公司的《界面设计法律规范》进行界面设计,设计完成后提交评审申请.由公司评审主持人负责组织评审。2 根据公司的《数据库设计指南》进行数据库设计,设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审.3 根据公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计，设计完成后提交评审申请。由公司评审主持人负责组织评审.4 所有评审不通过的要及时整改并再次提交申请。评审通过但存在问题进的要在 24 小时内改进,并提交给评审主持人验证.5 所有设计，假如在公司的标准库里面能找到相关设计示例,必须在设计示例基础上进行修改，不允许不依照公司设计范例而自行设计，违者根据公司绩效考核办法进行考评。6 负责发布评审报告.7 概要设计评审通过后编制开发计划。4、开发准备阶段1 产品经理要将每个模块...
