产品研发部员工考核管理办法 （初稿)第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,创建高效产品研发团队,提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现,结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 公司聘用员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力. 第四条 使员工有机会参加部门、公司管理程序、发表自己的意见。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标.定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的：1。 获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2。 获得确定薪酬的依据,重点在工作成绩考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间第八条 每月为一个考核周期.第九条 部门为特别事件可以进行不定期专项考核. 第六章 考核内容第十条 考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考核指标体系。.第七章 考核形式和办法第十一条 考核形式有:部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。第十二条 考核办法有：1。 查询记录法: 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法: 员工提供总结报告；3。 重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序第十三条 每月 1 日前,员工制定月度工作目标，提交所属开发组,作为考核管理的依据。第十四条 每月部门定时进行考核.第十五条 考核对象准备月度工作总结。第十六条 各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表,统计出考评对象的总分。员工考核评价结果＝部门经理考核×50%＋组长考核×40％＋自我鉴定×10％组长考核评价结果＝部门经理考核×60％＋其他组长考核×20％＋自我鉴定×20％第十七条 该总分在 0～10 分之间，依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。第十八条 考核结果分存入公司综合市场部、员工档案、考核对象部门。第十九条 考核之后,还需征求考核对象的意见:1。 个人工作表现与相似岗位人员比较；2。 需要改善的方面；3. 工作计划与具体措施，未来 6 个月至 1 年的工作目标;4. 对公司进展的建议。第十章 考核结果及效力第二十条 考核结果一般情况要向本人公开，...
