产品创新管理计划书姓名：王佳莹 学号:5501115017 班级：应用数学 151目录创新类型：................................................................................3创新模式:...................................................................................3创新的不确定性和风险：.........................................................4创新的战略：............................................................................5创新知识产权战略：................................................................6创新型组织形式：....................................................................8创新的过程管理........................................................................9创新的资金管理：..................................................................10创新文化设计：......................................................................10一、创新类型:产品性能创新二、创新模式：产品创新产品创新表现了商道酬诚的文化理念，产品是企业向社会交出的答卷，见其物如见其人，可见，产品就是企业素养的物化体现三、创新的不确定性和风险:1、技术创新的两个不确定性 任何新技术在其诞生之初都面临着两个不确定性,即技术前景的不确定性和市场前景的不确定性，这是由新技术产业化这一行为的固有特性决定的. 这两种不确定性事实上是任何新技术的固有特性.能否尽快克服这两种不确定性就成为决定发明-创新时滞长短的关键因素。 2、技术创新的不确定性与高新技术产业的进展 创新活动最终有三种可能的结果： 一是创新成功，实现了预期的目标； 二是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险. 三是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金.四、创新的战略：技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。在这一战略实施过程中，必须积极实施科教兴国战略,大力提高企业科技人员素养，加快经济结构调整步伐，加强信息技术的讨论与开发，推动企业上网步伐，是实现企业创新战略的有效选择,主要战略措施有:1、培育企业创新型团队。企业可向国内外招聘高科技方面的人才到企业担任经营者，这就使企业的技术创新充满了内在动力.2、确立企业技术创新的主体地位.实现企业技术创新，必须确立企业技术创新的主...
