项目工程部职能及人员岗位职责一、工程部职能 项目公司工程部的职责是在公司领导下,代表项目公司行使对项目建设生产的全面管理工作，实行“三控制、三管理、两协调”(质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理、内部及外部关系的组织协调工作）。二、人员分工张记（经理）:1、行政上由项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理）,技术上接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的建设管理工作。根据公司的授权,通过实行必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作；其中负责编制本部门年度、月度工作计划，编写月报、周报，按时上报公司相关部门；2、配合公司各部门的服务工作；3、根据公司审核的月度计划与绩效考核制度的规定，负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作；4、负责组织编写项目整体工程管理规划；5、负责审查项目监理实施细则并监督执行；6、配合项目开发前期手续办理，负责组织现场“三通一平”工作；7、参加对监理、施工等合作单位的考察与选择；8、参加工程合同条款的起草、审核、开标、评标工作；9、执行集团指令和上级领导交办的任务，负责工程计划编制、分解、组织实施，并督促、检查执行情况；10、督促、检查施工单位开工前的进场准备工作，审查施工单位选择的分包单位资质，按合同要求对施工单位进行管理；11、审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划；12、负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，根据《工程管理制度》的要求，组织工程部、监理部人员对工程质量、进度、安全进行定期检查；13、检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况、监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督;14、协助调查和处理重大工程事故；15、负责对设计变更、签证、工程款支付的审核工作；16、参加基槽、基础、主体验收，主持竣工验收，协助相关部门竣工备案工作，竣工后工程移交与后期维修服务工作;17、负责与其他部门的沟通配合、协调工作；18、组织项目部各种会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施;19、组织并参加图纸会审、合同交底及施工组织设计（方案)审核工作；20、根据项目年度经营计划，监督月度计划的编制、实施及总结工作；21、参加监理例会并协调各方面关系;22、遵守公司章程、保守秘密,不做有损公司形象的事情或行为；23、及时完成公司领导交办的其他工作。24、完成公司领导安排的其他工作。25、参加监理例会并...
