产业中心绩效积分管理办法 总则第一条 目的 采纳工作积分的方法对产业中心全体员工进行工作绩效考核。第二条 适用范围 积分用于员工年度薪酬分配、季度奖金分配和其他物质与精神奖励。第三条 依据 产业中心部门及岗位职责。第四条 管理 产业中心办公室负责积分统计与管理. 积分计算 第五条 员工绩效积分由基本积分、工作量积分、工作质量积分、合理化建议积分、特别贡献积分等组成。第六条 基本积分由学历、职称、技能、成果、工龄等组成,其占年度积分比例不大于 15％.第七条 工作量积分按采购、计划、生产、技术、质量等部门岗位职责的日常工作分别进行统计，其占年度积分比例应达到 50％。 采购：采购申请单形成采购订单、订单跟踪、问题反馈、不合格品退换货、外协件维修、协助收料、采购技术图纸资料管理、供应商管理、供应商开拓、采购发票管理、采购对账管理；委外物料发料、委外技术资料管理、委外物料收料、委外进度管理、委外图纸发放、问题反馈、电路板焊点数量核算、委外对账管理 计划：编制采购申请单、缺料采购申请单、物料信息核对、物料到料跟踪、产品物料齐全性核对、编制生产任务单、编制缺料报表。 生产:原材料进货检验、新产品样品检验、材料合格品入库、材料不合格品记录标识、移交材料不合格品、材料入库辅助系统录入、材料质量问题反馈、物料入库、委外加工备料、半成品加工备料、整机装配备料、半成品入库、零星领料、生产领料、K3 做账、盘库、退库、劳保物品发放、单据审核、呆滞管理、问题反馈、物料生产配送、产品包装、成品入库、收料、打标、刷漆、胶封、设备保养、工装保养、单板检验、电路板焊接、电路板补焊、生产维修、售后维修、部件装配、首件确认、整机装配、部件检验、整机调试、出厂检验、问题反馈、培训、6S 管理。 技术:院所产品图纸资料（含工艺文件）接收、接收图纸资料完整性反馈与催交、产品图纸资料（含供应商目录）建档、院所图纸资料更改初审与登记、图纸资料更改通知发放与督办、产品 PCB 电子版管理、产品说明书电子版管理、产品软件原程序(机器码)管理；编写作业指导书、完善作业指导书、改进产品生产工艺、产品 BOM 审查、产品 BOM 维护、院所新产品图纸资料审查、新产品移交生产技术沟通、新产品试制（熟悉技术、确定工艺工时）、产品技术问题反馈与督办、建产品技术改进与更改档案、生产技术支持、采购技术支持、质量技术支持、产品技术文件编写、工装设计与制...
