名词解释:战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策,实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程.战略联盟：两个或两个以上的企业为了预期战略目的通过一定方式组成的优势互补、资源共享、风险共担、要素双向或多向流动的松散型组织。价值链:企业在研发、设计、采购、生产、营销、服务和生产辅助等过程中所进行的一系列价值制造、价值实现活动的集合。战略目标：是企业在一定的时期内,为实现其使命所要达到的长期结果。战略目标分为长期战略目标和短期战术目标两大类。成本领先战略：又称低成本战略，核心是在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制,在讨论开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低程度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的一种战略。战略管理者：指企业战略管理的主体,是企业内外环境的分析者，战略制定者、战略实施的领导者和组织者、战略过程的控制者和结果的评价者.蓝海战略：是不局限于现有产业，极力打破产业边界，开创蕴含庞大需求的新的市场空间,走上增长之路的战略。战略钟:以迈克尔.波特基本竞争战略原理，以实践的最优竞争战略等，从综合角度进行分析和讨论,可以对市场可能成功者失败的竞争战略进行综合比较分析.母合机会:母公司不只能为其业务子公司制造价值，还要努力制造其竞争对手（其他的母公司)做不到的更多的价值，他们称之为 “母合优势”。差异化战略：又称特色经营战略，指企业向市场提供与众不同的产品和服务,树立起一些全行业范围中具有独特性的东西,用以满足顾客特别的需求，从而形成竞争优势的一种战略.战略管理过程：战略分析战略选择战略实施战略控制战略管理层次：公司战略、业务战略、职能战略一体化战略：企业充分利用自己在产品，技术，市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断向深度和广度进展的一种战略.多选1、企业战略特征有哪些:全局性、长远性、指导性、竞争性、高层决定性2、影响买方讨价还价的因素主要有那些？1 买方的集中度 2 买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重 3 买方从产业购买产品的标准化程度 4 转换成本 5 买方的盈利能力 6 买方后向一体化的可能性 7 买方信息的掌握程度3、价值链的辅助活动包括哪些？4、企业业绩分析包括哪些？目标的完成情况、战略的执行情况、成绩与经验5、生命周期分析法战略建议有哪些？进展战略.有重点地进展战略。调整战略。退出战略简答：1、简述战略管理的进展趋势:⑴ ...
