五通桥区实验幼儿园2024 年上期园务工作计划一、指导思想以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导,以科学进展观统领幼儿园的各项工作，以《幼儿园教育指导纲要》为指针，以保教结合为原则,以贯彻安全工作为主线,以师资队伍建设与内涵建设为重点，以促进幼儿进展为目的，有效开展幼儿园工作，倾力打造幼儿园特色进展，真正使每一位幼儿健康、欢乐地成长。 二、主要工作目标 (一)法律规范管理。创设良好的管理模式,形成科学管理、开放管理、民主管理、信息管理和制度管理机制。（二）强化队伍。加快速度，强化培训,提高培训效果，促进老师专业化成长。（三）彰显特色。以保教并重为前提，丰富幼儿一日活动内容，以教科研为抓手，打造体育教学特色.(四）优质服务.进一步树立服务思想,落实安全责任与措施,打造平安和谐幼儿园。(五)家园共育。努力探究家园合作的有效策略,提高家园共育的一致性和质量。三 、主要工作及措施（一）法律规范管理，重视有效的过程管理.利用集体的智慧,进一步落实“集中决策，条线把关,快速落实”的工作原则,以及“谁分管谁负责”的责任考评制度，制定幼儿园绩效工资考核方案和实施细则。保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效实施.1、 以“团结、勤奋、奉献、爱心”的园风精神为核心，宣传和提倡园内要有“互相帮助的人气、默默奉献的风气、艰苦奋斗的勇气和不拘小节的大气"，精心打造校园生活中的每一处环境、每一个细节，积极营造民主、开放的教学氛围,以人为本的育人氛围，健康和谐的人际氛围，使全体教职员工形成一个共同的理念:“工作着是幸福与欢乐的”,使幼儿园成为教职员工欢乐的精神家园。2、定期召开教代会,审议通过幼儿园有关事宜,汇报幼儿园收支情况。3、加强层次管理，责任落实人头，定期检查工作落实情况,要求各岗位人员仔细履行职责.加大对教职工常规工作检查考核与反馈.每年进行教工绩效考核,体现奖勤罚懒,优质优酬。4、严格财会制度,加强财会管理，接受有关部门、有关人员的监督、检查。明确采买制度，采买物品验收人员要仔细验收,严格要求，妥善保管。财会人员做好园产管理和固定资产台帐工作.5、加强安全管理，完善防范措施。本着为幼儿的安全和身心进展负责的态度，幼儿园结合安全月加强安全防范措施，从园舍设备的使用与维修角度出发消除不安全隐患，完善安全制度。各班老师把安全工作纳入日事议程，利用有利时机加强幼儿自我保护能力的培育.（二)强化队伍。加强骨干老师队伍、临时代课老师的管理...
