创新创效-—-建设漂亮空港经发公司“创新创效型”班组建设方案一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应机场公司建设“五型班组”活动，落实机场公司向管理要效益的理念,体现“让实干的人有回报,让能干的人有舞台”的企业文化,经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型”班组建设.现制定如下活动方案：一、指导思想以科学进展观为统领,以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后,锐意革新.二、活动目的创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位,以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人,推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。三、实施方案创新创效班组建设活动以经发公司全面推动绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为基本内容，引导公司员工立足本职,通过绿地养护和蝴蝶兰生产项目责任到人,提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推动产业结构优化升级作贡献。（一）“创新创效型"小组成员组长:孙红英副组长:曹国良(蝴蝶兰生产项目）、张董琰、朱少华(绿地养护)组员：徐华峰、戴高峰、胡佳苗、沈光明、张寅骅（二）技术创新 动员和组织广阔员工围绕园林绿化技术创新工作,大力开展“制造一项新工艺，推广一项新技术”的“两个一"活动，充分发挥基层员工的作用，积极引导广阔员工参加新技术的讨论推广，鼓舞广阔员工争取做技术带头人.开展技术培训、技术咨询、信息沟通，加强与高等院校、科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生产力。（三)管理创新 创新管理思想,不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探究适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。绿地养护和蝴蝶兰生产项目通过责任到人，引导员工加强目标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序成本，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的基础.(四）品牌创新以机场绿化为宣传窗口，以国内外先进机场为榜样，以建设漂亮空港城为目标,树立良好的企业形象，动员和组织员工积极参加企业的品牌创新，教育员工重视企业的品牌战略。(五）营销创新学习先进的营销理念，面对市场，面对客户，做好市场分析,跟踪市场变化，以市场为导向...
