互联网时代人力资源管理的定位与创新 一、企业人力资源管理部门角色定位的转变 企业人力资源管理经历了从人事管理到人力资源管理的变迁，通过企业中领导者（老板）、管理者和员工这三类典型人群心目中人力资源管理部门角色的变化，我们可以更清楚地认识这一变迁的具体过程. 在人事管理阶段，企业领导者几乎自行做出所有重要人事决策,然后向人事部门下达具体命令,人事部门充当命令执行者的角色。因为人事部门按老板意志行事,少有独立意志体现,所以在各级管理者心目中，人事部门就是老板的代言人.而对于广阔员工而言，看到的主要是人事部门签合同、记考勤、扣工资等行为,因此在他们心目中，人事部门就是工作的监督者。 进入人力资源管理阶段，企业领导已经意识到人力资源管理的专业性,虽然他们仍然向人力资源管理部门提出要求，但更多的是方向性的要求,不再是具体的操作指令，给予人力资源部门一定自主操作空间，发挥专业性和主动性。同时，逐步让人力资源部门更加深化、详细地了解企业战略内容，更好地保证战略执行速度,减少偏差。人力资源部门已经从具体命令的执行者转变成为战略执行者。随着人力资源专业性工作的增加和发挥空间的明显增大，企业中的管理者们逐渐发现所需的许多重要资源(例如人才、培训、激励政策等），更多的来源于人力资源部门本身，而不再是企业老板们，因此管理者开始将人事管理部门看成自己所需重要资源提供者，向他们提出资源需求。而且，为获得更多更好的资源，管理者们对人力资源部门的资源要求也越来越高,越来越迫切.为发挥人力资源作用,企业对提升员工满意度、发挥员工主动性等方面提出更高需求,相对人事管理阶段，人力资源管理部门大幅扩大了员工保障、培训、解答公司政策和制度、提供薪酬福利服务等工作内容。因此在员工心目中，人力资源部门越来越多充当起咨询和服务者的角色. 随着互联网时代拉开序幕，它“速度极快、传播极广、成本极低、参加极多”的特色迅速改变经济社会的游戏规则.通过互联网桥梁,各种信息极快、极广地传递,并在人与人之间实现直接的互动影响，个人的思想和价值跨过曾经不可逾越的层层障碍,得到最大的发挥和体现，人力资源逐渐成为企业唯一持久的“第一核心竞争力",企业人力资源管理对企业成败起到至关重要的作用。那么在这种背景下，人力资源管理者的角色定位又会发生哪些变化呢？ 随着人力资源成为第一战略要素,在有远见企业的带动和示范下,人力资源逐步从战略的输出端前移至战略的输入...
