2024 年二级建造师市政工程巧记口诀(管理篇）管理方面的那点事：施工组织设计、施工方案、专项方案、施工顺序、施工方法、施工机具、组织机构、措施(安全、文明、环保）、体系、事前计划、事中控制、事后总结，安全、质量、成本、进度、合同管理等等.当你管理类题目回答不上的时候，这些都能随便凑上几点，当然最好和题目背景结合,总能拿到几分。 （一）招投标管理 1、招标依据:有钱、有条件、有计划、有文件。 2、投标依据:5 条： （1）商务条款， （2）技术要求， （3）设计图纸， （4）招标文件、答疑， （5)市场价、信息价。 3、资格审查：业绩、信誉、资本、设备、技术、能力、资质、财务等等。（与投标人基本条件有点类似，反正案例题随便写个 5、6 条简单得很） （这个点可以随意联想记忆,不用去死记硬背。我的简单说法是，你有几个堂口，有多少兄弟，有多少家伙,有多少砍人经验，有多少武术,有多少名气等等） 4、投标文件：商务部分：6 条 函和附录，身份证复印件，协议书，保证金，审查，其他资料 经济部分：3 条:量价项 已标价工程量、投标报价、拟分包的项目。 技术部分：3 条 (1)施组、方案，(2)机构、体系，（3)程序措施 附图表：6 条:人机机图、临地工期。临地(林地) 析：人—劳动力；机-设备；机—检验设备；图-平面图；临地-临时用地；工期—开工、竣工、网络图。 5、投标文件响应：工期、质量、技术、范围、有效期。（二）工程造价 1、有适用，按适用；没适用，参考类似;都没有、承包提,发包确认。（三）合同管理 1、合同变更：量变，质变，标高、尺寸、基线，顺序,附加。 2、合同评价：订评、履评、管评、条评。 3、同期记录：实况，人、材、机，工期,质量(损害）、费用，相关记录、票据。 4、最终报告：表书明件 申请表、批复意向书、编制说明，附件 具体内容可以自己想象：事情发生的起因经过结果、相关文件证明、依据、提出要赔什么要多少钱、多少时间。很容易能记住。 5、合同风险的规避：风付报赔外入用（领导吩咐包三陪他儿子要体制外录用)（四）成本管理 1、施工成本管理措施:5 条：2 加强、2 建立、1 完善 (1）加强成本管理观念 （2)加强定额和预算管理 （3)建立健全责任制度 （4）建立考核和激励制度 （5）完善原始记录和统计工作 2、成本控制原则:5 条:动分合、低成本 (1）动态控制 （2）目标分解 （3）责、权、利相结合 （4）成本最低 (5)全员成本 3、成本目标...
