丰田人力系统模型丰田模式+当地环境+目标=成功一、我们的目标是什么？作为一个企业,丰田也希望赚钱，但这不是公司所追求的终极目标。丰田存在的目标是满足消费者的需求，为社会做贡献,并且实现所有员工和事业伙伴的长期共同繁荣.虽然员工也期望最起码的工资和利益，但是同时也希望在积极的环境里实现个人事业的进展，希望能够不断学习、培育新的能力，在能够对社会产生积极影响的公司里工作。假如把双方的利益集合在一起，其共同目标就是实现员工、公司和社会的长期共同繁荣。二、塑造优秀员工,造就优质产品一个优秀的员工应该是可塑的，能够在一个小组中工作，遵循并改进标准，受企业文化和目标的鼓舞，对家庭和社区做出积极的贡献。丰田的优秀员工及其强大的文化凝聚力无处不在。丰田像生产零瑕疵产品那样为培育优秀员工做出了巨大努力.员工目标— 工资— 进展— 良好的福利— 安全的工作场所— 有意义的工作实践计划处理 执行 检查组织支持程序人力资源管理稳定的雇用关系承诺及保障强大的人力资源支持公平一致的政策和实践缓慢提升与奖励团队成员方针管理 / 政策部署输入理念和价值观、合作关系、丰田生产方式原则、合格的人力资源吸引招聘选拔初始定位可训练的进展角色训练 / 督导在职训练能胜任的聘用遵从标准改进标准解决问题融入小组绩效激励领悟丰田文化社区 / 家庭环境融入公司忠诚的输出具有丰田价值观的优秀员工为了不断的提高而共同工作目标通过生产高质量、低成本、即时的产品来实现公司的长期繁荣工作组和问题解决型团队清洁（ 5S ）和安全的工作场所通过可视化管理实现双向沟通仆从领导人力支持程序日常管理尊重人员并且通过计划、执行、检查、处理四个环节（戴明环）实现持续改善优秀的人力价值流公司目标— 利润— 长期成功— 为经济进展做贡献— 为社会做贡献— 优质长期共同繁荣相互信任组织公 司 的繁荣通过持续改善来实现员工员 工 的满意在持续改善过程中体现尊重事业伙伴相互信任持续改善员工为公司目标的实现贡献力量公司提供稳定的雇用关系，维持和改善工作条件其结果是培育出了大批优秀员工，他们在塑造和支撑着丰田模式文化。2.1 优秀员工造就优质产品人力系统模型假设：投资于优秀员工价值流能获得竞争优势和长期的共同繁荣。这表明形成适当的文化是经营成功的必要条件.丰田的人力价值流信念:以正确的方式投资于员工培训将产生正确的结果。跟踪并实现 S（安全：safety）Q(质量：quality）C...
