第五章 人力资源规划第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 (一)人力资源规划,有时也叫人力资源计划,是系统评价人力资源需求,从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来进展过程中的相互匹配,以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。 ＊＊（二）目标：人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部估计空缺的职位相吻合，并为组织未来进展所需人才作出安排.具体包括：1 防止人员配置过剩或不足；2 确保组织在适当时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工；3 确保组织能够对环境变化作出适当的反应；4 为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准；5 将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。 **（三）意义 : 1.有助于组织进展战略的制定；2。有助于组织人员稳定 3.有助于降低人力资本的开支. 二、根据时间长短，可划分为（战略性）(战术性） （一)战略性人力资源规划：主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划。 *＊＊（二）战术性人力资源计划:主要指三年以内的人力资源计划，常常又被称做年度人力资源计划。是战略性计划的具体化和专业化.＊＊ * ＊包括： 晋升规划 、 补充规划 、 培训开发规划 、 配备规划 、 继任规划 、 职业规划 1 。晋升规划 ：根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案。 2. 补充规划 : 即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上.补充规划和晋升规划密切相关，因为晋升也是一种补充. 3. 培训开发规划 ：目的在于为企业中、长期进展所需的一些职位准备人才，是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的。 4 。配备规划 ：是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划. 5 。继任规划 ：是指公司制定的用来 填补 最重要的 管理决策 职位的计划。 6 。职业规划： 是企业为了不断地增强其成员的满意感，并使其能与组织的进展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、进展与企业的需求、进展相结合的计划。 三、影响人力资源规划的因素来自于组织内部 和 外部 两个方面 ： （一）外部环境因素： 1.经济因素 2。政府影响因素 3。地理环境和竞争因素 4。人口统计...
