中层管理培训：少了一位优秀员工,多了一位不称职主管文/蒋小华打油诗:一流的主管,员工为他打拼！二流的主管,和员工一起打拼！三流的主管，每天自己打拼！四流的主管，没有机会打拼!五流的主管，员工找他舍命!更多不入流的，从不学习如何成为一流的主管……《赢在中层培训》部分经典语录： 1。需要“働"，而不是 “动”：丰田的“働”是带有智慧的“动”:儿童们买了动物园的门票并都集中在熊的笼子前时,熊在儿童面前表演的“动”就是“働".假如没有客人来看，它怎么“动"都毫无价值.2.需要人“财”，而不是人“才”：无论你拥有多么渊博的专业知识与工作经验，假如不能为组织制造价值或增加资源的产出量，一切皆没有意义。3。中层八大“罪状”：喜爱抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”；不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”;布置工作不明确→下属“六神无主”；把布置当作完成→扮演“一号摇控员”;救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”;把员工素养作挡箭牌→扮演“首席推责官”；关怀事远比关怀人多→扮演“最大浪费官”。4.权威与威权：假如家中有一个不同意听话而捣蛋的儿子，那么,就等于家里多了一个没有领导力的老爸.杰克·韦尔奇说：停止管理学会领导.因为没有同意被人管,更没有愿意接受权威主义，人们更乐意信任与追随自己崇拜的对象，也就是先有威后有权,不是先有权后威。5.对牛弹琴谁的错?要与牛沟通不得会讲牛语：好的沟通让人感到备受鼓舞。开始实行行动，努力干好每件事情。将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。道什么最重要.明白设定的优先级，知道哪些事必须先做到。不只投入感情，也投入智慧.将你的信息印在心里和脑子里。6.别让猴子跳回你的背上：请示的背后往往是推责任的陷阱,管理者不能直接下属回答‘怎么办’的问题，而要反问‘你说怎办’之类话启发下属想到合适办法，否则,下属会不假思索地照办，出了问题还会被视为‘你让我这样做的’ .7。假如企业不是被管理者领导,而是被好的想法领导着，这会怎么样？8.员工离职不是炒“公司”鱿鱼，而是炒“上司”鱿鱼.9.今日掉一根头发，你会变成秃顶吗？不会！明天再掉一根呢?不会！后天再掉一根呢？假如每天都掉一根呢?……今日不学习，会被淘汰吗？不会！明天再不学习,会被淘汰吗？不会!后天再不学习,会被淘汰吗?不会！假如每天都不学习呢？……10。假如你不小心丢掉 100 块钱，只知道它好像丢在某个你走过的地...
