东方置地薪酬管理方案（讨论)一、薪酬体系设计原则1、内部条件：东方置地各类人员采纳基本一致的薪酬结构，个人收入与其绩效表现相关.2、外部竞争：保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中等水平企业向比照。二、 薪酬结构划分（一)集团总部员工薪酬结构：额度固定工资（月基本工资）+浮动工资（月绩效工资和年终绩效工资）1、月基本工资:额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。2、月绩效工资：依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为90：10 至 60：40。 年终绩效工资：年终发放 6 个月绩效工资。（二）城市公司经理薪酬结构:额度固定工资（月基本工资)+浮动工资（年终项目奖金）1、月基本工资：额度固定，由岗位所在薪酬等级确定.2、年终项目奖金：公司核定发放奖金总额(税后利润的 3％-5%）由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放。（三）各部分人员对应的薪酬结构: 薪酬结构员工类别固定工资部分 浮动工资部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金总部高管 有 不参加 有 不参加总部员工 有 有 有 不参加城市公司高管 有 不参加 不参加 有城市公司员工 有 有 有 不参加（四）职位等级划分：职位等级/薪酬等级典型职位9公司总裁8公司副总裁 城市公司总经理7总监 城市公司副总6总部部门经理5子公司部门经理 副经理4总部骨干职位3总部重要职位 城市公司财务2总部一般职位1 城市公司一般职位(五）各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例-——-方案）各职级年薪区间：(增长比例 5％，最后一栏为：固定工资与浮动工资比）城 市 公 司 一般职位总 部 一 般 职位总 部 重 要 职位总 部 骨 干 职位城 市 公 司 部门经理 副经理总 部 部 门 经理总 部 总 监 城 市 公 司 副总总 部 副 总 裁 城 市 公 司 总经理总部总裁等级 1等级 2等级 3等级 4等级 5等级 6等级 7等级 8等级 949000812009660011620016800037800058800012600002940000472507830093150112050162000364500567000121500028350004550075400897001079001560003510005460001170000273000043750725008625010375015000033750052500011250002625000420006960082800996001440003240005040001080000252000040250667007935095450138000310500483000103500024150003850063800...
