专业技术工作总结1995 年会计大专毕业分配后，我即开始从事会计工作，至今已在会计岗位工作 16 个年头。2024 年我考取会计中级专业技术资格，2024 年被所在集团公司聘为会计师。2024 年 3 月我被集团公司提拔至其控投子公司财务部工作,任公司财务部部长。任职会计师的七年时间里，无论在集团公司从事具体会计工作，还是在子公司财务部主持会计工作,我都坚持做到爱岗敬业,尽职尽责，执业谨慎，诚实守信，廉洁自律,遵纪守法,实事求是，坚持准则,不断学习，提高技能，参加管理，努力贡献。在我和财务部全体人员在共同努力下，我公司财务管理工作在集团公司连年名列前茅。现将七年任职期间的主要专业技术工作进行汇报:一、集团公司期间的主要工作情况我在集团公司财务处工作了四年，主要负责集团所属全部子分公司、直属单位及集团处室的财务预算编制与考核。本集团是国有重点煤炭集团，原煤年产量 4000 万吨以上,各种成员单位众多，包括原煤矿 10 座、洗煤厂 8 座、地面生产单位 7 所(水泥、机电、煤气、化工、建筑、电力、多种经营）、办社会机构几十个（学校、医院、生活后勤等）、以及集团直属单位和处室等。为了加强集团内部各单位经营管理，提高集团公司整体经济效益,集团把财务预算作为最重要的一项管理手段。面对每年近百家成员单位的财务预算编制任务,为了充分做到预算指标科学合理、预算考核恰当有效，真正发挥财务预算管理促进集团提升经济效益的作用，每年四季度我在财务处处长带领下到所有主业单位和主要辅业单位进行调研。听取汇报、收集数据、实地参观，在充分掌握各单位生产经营条件和状况后，第二年元月、二月根据集团公司确定的年度经营目标（产销量目标、利润目标等），以成本控制为财务预算编制重点，区别不同行业单位特点根据综合平衡预算法编制预算指标。二月中下旬，财务预算初稿与各单位交换意见，并向集团领导专题汇报，然后将基层和上层提出的合理意见进行预算修改。经上报集团董事会审议通过后，财务预算以文件形式下达执行。集团财务预算管理实行月度考核、半年奖罚.我在月度预算考核中，严格执行预算指标,对完不成的单位要求向集团领导提交报告，并帮助分析实际结果与预算标准的差异，提出改进意见和建议；对完成较好的单位分析其经营工作的优点，建议集团领导在集团内宣传推广，充分发挥预算事中控制功能。在财务处工作的四年里，我通过在财务预算工作上的不懈努力，实现了集团领导通过财务预算促管理、...
