不少企业人力资源管理缺少规划由于不少企业一般缺乏较明确的进展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步.在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素养不符和企业进展需要时,才考虑培训。常常为招聘公司急缺人才时,任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口,任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性,使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。什么是战略性人力资源规划战略性人力资源规划将公司战略与人力资源的实践连结起来，使人力资源的各项职能形成合力,目标一致，真正发挥人力资源管理系统的作用。战略性人力资源规划从公司战略的角度出发，为战略目标实现提前做好准备，实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方.人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路，包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分。公司缺乏培训进展体系，人员个人进展无目标由于中小企业每个员工的事务性工作量较大，自身没有参加再培训的时间和精力，而中小企业又缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大，因此中小企业的员工缺乏提高的机会.基于能力的培训进展体系与传统的培训有何主要区别？传统的培训：传统的培训零碎,没有围绕一条主线进行规划通过调研问卷由各个部门自行提供“培训需求”，表达难以准确培训多以“教育”为主,缺少学员的参加基于能力的培训基于能力的培训以公司的竞争能力为核心而规划培训体系由于对能力先进行了清楚的行为定义，员工能较容易地明确自身的培训需求培训以培育“行为"为主，强化了各种交互式的培训方法什么是基于能力的培训进展体系“基于能力的培训”是指企业围绕实现战略目标所需的能力而开展的丰富多样的培训/学习活动，帮助员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，提高员工和企业的绩效水平。HR 规划与培训进展体系建立 培训时间：14 小时【引言】本课程将在总结国内外标竿企业 HR 规划和培训进展体系建立的经验和大量咨询项目实践经验的基础上为企业的人力资源规划和培训进展体系提供系统的思路和实操性的解决办法.国内外企业关于人力资源规划的最佳实践系统、有效的 HR 规划和培训进展思想、方法、工具(含大量实操性表单)咨询项目全景案例始终贯穿整个课程，便于借鉴和操作实践企业:获得一整套 HR 规划和培训进展体系建立的思路和实操的方法、工具；使人力资源的各...
