质检部经理岗位说明书1、基本资料岗位名称质检部经理岗位编号CCDQ-ZJ-001所在部门质检部岗位定员1 人直接上级常务副总经理所辖人员4 人直接下级质检员直辖部门供应部岗位等级薪资水平晋升渠道常务副总经理分析部门企管部岗位分析日期2024 年 12 月2、任职要求：A 基本要求文化程度专科或以上性 别不限年 龄25-45 岁专 业机电一体化、电气自动化、机械制造与设计经 验从事质检工作 3 年以上，1 年以上质管管理工作，有内审员资格。知 识熟悉生产流程，相关制造工艺管理知识与技能；熟练掌握 ISO9000 质量管理体系知识。入职培育期6 个月无经验者培育期2 年以上技能技巧熟练使用办公软件，良好的现场管理及质量管理能力。个人素养具备较强的执行力、协调能力、领导能力和团队精神。3、职务说明职务目的对公司生产原料、成品、半成品质量进行有效控制，保证产品质量稳定并不断提高质量标准，确保质量管理工作有效落实。工作概要1. 组织拟订质量管理手册，经批准后执行，并不断提出完善及修订建议； 2. 严格根据质量管理要求控制生产环节原料、产品质量进行质量检查，确保符合质量管理要求；3. 对不合格品进行合理管理；4. 协助供应部对供应商进行科学评价。工作职责1、在管理者代表领导下，组织各部门制定公司各类质量管理体系文件，并督导执行；2、按质量管理要求及流程，对物料、产品进行科学检测；3、对未达标产品提出合理化建议；4、定期进行检测设备仪器的计量检测，确保检测仪器准确可用，检测数据真实可靠；5、不断完善质量管理手册，促进公司各项资质符合要求；6、协助管理者代表进行质量管理体系的外审、内审工作，形成书面改进建议；7、定期进行全员质量管理培训，确保质量管理落实到位；8、对合格、不合格产品准确划分及按要求发行，有效保管质检合格标识；9、保证质检人员安全进行质检工作，并不断提高质检人员检测水平。4、工作内容工作模块工作内容权限工作成果频率衡量标准规划工作费用预算规划、修订《费用预算表》1 次/年1 次/月1、每年初编制部门年度费用预算表；2、每月末编制次月费用预算表；部门人力规划规划、修订《人力需求分析》1 次/年1、每年初根据次年工作规划及内部人员工作情况，编制本部门人员需求计划提交企管部；2、按计划进行月度招聘、培训等内容的实施；培训管理规划、组织、修订《培训计划》2 次/年1、根据《企业进展战略规划书》、外部市场情况及内部培训需求，每年对内外培训计划...
