鹤煤煤化工设备检修管理制度为了使设备长期保持稳定良好的工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故的发生，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修费用，根据《化学工业企业设备动力管理制度》，并结合公司实际，特制定本制度。一、主题内容与适用范围本制度规定了公司设备检修的分类、管理职责、检修计划编制程序与内容、检修任务的执行、大检修的组织领导、科学检修和文明施工、总结工作等内容。本制度适用于公司设备的检修管理。二、检修分类（一）年度停车大检修按年度安排的计划，停车检修，集中、全面处理公司各套装置中必须停车才能进行的检修项目。（二）计划停车检修按各厂针对本装置运行情况，实行的单套装置的计划停车检修，集中处理本装置中存在的、必须停车才能进行的检修项目。（三）临时紧急停车检修因设备缺陷和事故造成装置中局部系统停车、检修，处理各装置中突发的、必须停车才能处理的设备问题。（四）月度计划检修 按月安排的检修任务，在装置不停车的情况下处理设备存在的问题。（五）随机故障处理在装置不停车的情况下，对装置中突发的设备问题进行处理。三、管理职责（一）公司设备副主任负责审批生产装置停车检修、年度大修（含设备更新、改造、技措、设备检验等）、计划检修、备品备件和工机具计划等。（二）设备主管部门1、负责组织公司检修计划的编制、汇总、上报，包括检修项目、检验项目、备件、材料、劳动力、施工机具等的平衡和落实。2、负责组织编制、审核各类检修方案（包含安全措施）、检修总体进度网络图，审批检修任务书。3、负责各专业和工种的协调，监督各承修单位严格根据检修规程、检修方案和检修任务书的要求进行检修，做到安全、优质、高效、文明、节约，实现预期目标。4、组织对专用工机具、特种工机具、特种设备（车辆）的定期检查和检验。5、参加技改技措、安措、环保等改造项目的论证与实施。6、负责外委项目的组织实施，落实外委施工单位、签订外委承包协议，负责技术交底和进场作业队伍的安全教育和监管。7、参加项目的竣工验收和检修后的试车、验收工作。8、负责组织检修记录、技术总结等资料的整理、归档、总结评比。9、负责组织设备部件、备件的图纸测绘、校正、归档。（三）生产管理部门1、组织编制系统停车、交出、开车方案及总体进度网络图的制定和审核。2、组织对技改技措项目的立项、方案编制和论证，参加对安措、环保等项目的论证。3、组织系统停车、盲板抽堵、置...
