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--局年度工作总结范文

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**局年度工作总结范文 **局年度工作总结 20XX 年,××质监局新一届班子组建以来,仔细贯彻省局 109 号文件精神,紧紧围绕强化“三种意识”,搞好“两大服务”的指导方针,根据××市局提出的法律规范执法检验检测行为,提高服务社会经济有效性的要求,结合××实际,提出了“同心同德干工作,增收节支求进展,两大服务树形象,整体工作上台阶”的工作理念,坚持一手抓队伍建设,一手抓服务进展,积极探究以服务促进展、树形象,铸造服务型质监、构建和谐系统的新路子.经过半年来的努力工作,××局在××市质监系统上半年各项工作目标综合考核中名列第一,事业进展基本步入了良性轨道,为事业进展注入了强大的活力.截止20XX 年 6 月,××局已完成全年预算收入的 75%,比上年同期增长 28%,偿还债务 35 万元,投入事业进展 17 万元。其基本做法是: 一、坚持以人为本,狠抓队伍建设 事业要进展,队伍是关键。没有一个团结务实、干事创业的领导班子,就不可能带出一支好的队伍;没有一支纪律严明、作风正派的队伍,就不可能形成整体合力,完成各项责任目标更无从谈起。队伍建设的关键在于党组、在于班长队伍稳定的关键在于能否解决群众关怀的热点、难点问题假如做到了以上两点,这支队伍就有了向心力、战斗力、凝聚力。这是××质监局党组的共识。 为此,××局围绕“六个坚持”做文章:坚持以学习培训武装人,坚持以建章立制法律规范人,坚持以监督检查促进人,坚持以整改问题提高人,坚持以各种文体活动凝聚人,坚持以优美的环境鼓舞人。一是规定每月分别由各业务科室围绕职能职责集中授课、集中测试,鼓舞职工在职自学不断用科学理论和业务技能武装人,适应质监事业进展的要求;20XX 年初,新的班子调整后,首先从解决群众关怀的热点、难点问题入手,调整了目标考核办法,实现了工资发放与目标任务脱钩的管理模式,大大提高了职工的工作积极性和主观能动性,人人自我加压,个个积极主动完成目标责任,比、学、赶、帮、超蔚然成风。如××局特检股原预算收入为 12 万元,截止目前,已完成全部预算,并表示要想方设法扩大工作面,挖掘工作潜力,力争年终达到预算收入 20XX 年以来,××局着力在围绕政府中心工作、“三农”和企业进展等方面搞服务,结合县域情况,重点突出围绕“三农"搞服务,在突出特色、突出亮点,促进农业进展、农民增收、农业增效上做文章。20XX 年上半年,党组书记、局长李耀武带领班子成员走遍了辖区 16 个乡镇,主动...

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