中层管理者的四大误区中层管理者出现角色错误，上下级都会很痛苦我今天来说说中层管理者四种角色的犯错中层管理者易出现的四种角色错误•官僚◊简单粗暴对他来说，他不会考虑下属的感受是什么，这件事情只要他认为是错的，他就要说你，而不讲究方式方法。跟下属对话的时候不会去讲究什么领导艺术。◊只知道看管也就是说他只知道看管员工的行为，却不知道去引领员工的一个思维。这其实就是官僚最主要的表现。举个例子，你迟到了，我就罚钱你业绩没有达标，我就扣钱你的某些标准没有达到我的要求，那我就从绩效上来进行扣、来进行罚，这个叫看管。如果你真的能够引领员工的思维，让他知道迟到究竟意味着什么，那么这个人以后其实是不会迟到的。◊高高在上觉得这个部门，这个公司当中我就是最厉害的，你们都要听我的。我只管自己，我不管你们的意见如何。固执己见，听不进去别人所说的任何的话。还会以势压人。◊玩弄权术一般公司里面有好的事情的时候，这种情况下面谁跑得最快往往是这种领导，官僚型的。要领功了，要加薪了，到年终考评的时候有好处的事情谁上当然是领导上，但是有问题的、任务重的、有困难的，这种事情谁去做呢交给下属去做。•个性化管理◊想到哪里做哪里没有任何的方法，也没有任何的流程。特别在民营企业，经理层或者高层经常会变来变去，过不了多久就会变一个方向这会导致我们的下属无法适从。◊诚信问题自己就是法，制定了，但是却不维护。举个例子，迟到了一分钟应该罚块钱，应该是人人平等的，但是我跟小王关系好，小王来了，“快点坐吧，下次不要再迟到了。”也没有提罚款的事情。但是你跟那个老张关系不好，“老张，谁让你迟到了，罚块钱。”◊越级一些问题仅仅按照他的想法去做，工作忙起来就经常做一些越级的事情，该走的流程不走，该汇报的不汇报。他认为只要把事情做完了就可以了，但其实这个对公司来说是一个很大的一个伤害，也是很大的一个影响。越级这种情况，在很多的销售部门比较突出，因为他们为了完成业绩，可能有的时候就不得不做一些越级的事情了。◊随意性和情绪化也是个性化管理当中的一大特色。如果说自己心情不爽了那么做起事情来，整个办公室就是大家的兴致都不会高。如果兴致好了，可能对下属的管理也会放松，他完全是根据自己的情绪来管控自己的团队和工作，随意性，做事情没有任何的计划，想到哪做到哪。•业务员型领导只抓业务，不懂管理。他原本可能是从业务型升上来的，对于业务来说他如鱼得水，...
