企业数字化智能管理体系（一）：战略管理篇新一轮数字化技术正快速重构我们的世界，如何因应这一巨变，实现企业的数字化转型，是当前企业制定战略规划时需要考虑的一个重要且急迫的问题。而如何实现既定战略，在战略实施过程中实现动态监控和优化调整，则是战略制定后管理者面临的又一个具体问题。博阳精讯认为，不仅企业战略规划需要考虑数字化转型问题，事实上，企业战略管理本身也需要实现数字化转型，而构建“EBPM 企业战略数字化智能管理平台”则是相应的关键举措。什么是“EBPM 企业战略数字化智能管理平台”？如下图所示，就是构建一个“设计-执行-治理-优化”的数字化战略管理体系闭环。数宇叱摸里man■«WRRBME0"-*■■>Wi.'■■»*・」w・・・■-xiHJn-ian—|―—二+二”s—Fi"•Jrtp*P"C">!!■■■取宇 ft 砒II 秋宇优治理1）数字化设计：构建描述企业战略的数字化模型如啦行执fjtft优10211QT战略目标、关键成功因素(KSF)、商业模式、价值链、服务树、业务能力和管控模式这七个部分构成。构建一个完整的战略体系模型就是要完成这七部分的建模。而战略落地就是在战上图所示是战略视图七大模型中的＜战略目标模型＞，左侧是此模型构建的逻辑图。描述了从战略目标-关键成功因素-关键举措-业务能力-职能流程的完整战略规划，即战略目标至战略实施的完整方案；右侧是在 EBPM 平台中完成战略目标模型构建后的样例。在 2019 年出版的《流程管理风暴：EBPM 方法论及其应用》一书中，详细介绍了战略模型的构建逻辑和方OOOLJEZLJ匸UEJmriD吕吕QOO职责作业 3S程捏序指导口m8 制區S 标准应 fti也管删式匸口口口 IZ|jZZH_U_Z||r|战规观功IE如上图所示，在 EBPM 企业管理体系架构中，战略视图由业务嘗力略体系与运营体系之间构建对接的路径。法。总之，构建企业战略模型，将企业的战略规划从文本变成可落地执行的模型，是实现战略数字化管理的关键一步。只有构建了一套模型，才能基于模型进行执行、监控和优化分析。如果战略都在 WORD、PPT、EXCEL 中进行文本化描述，那么战略的数字化管理也就无从谈起了。2）数字化执行：启动并运行战略赋能流程战略落地是通过开展各项业务活动即运行对应的业务流程来实现的。战略落地的流程主要分为两类：一类是实现战略能力的落地执行流程，第二类是使得企业具备这些能力的赋能流程。举个例子，如果某企业的战略规划中有一项是通过线上销售增大市场份额。此时，网上商城的销售能力，包括网上的...
