专业化团队实施方案 1一、指导思想及总体思路（一）指导思想按照__战略发展规划，通过体制改革促进机制创新，积极整合区域内相同、相近资源，鼓励和促进相同、相近业务向专业化、集约化、市场化运作方向发展，着力提升专业队伍的服务水平及生产效率。（二）总体思路结合__各单位施工队伍实际，将能够整合的专业化业务（如井下打钻、综采设备安装、矿井开拓、洗选设备检修等）与生产运营体系分离，建立独立运作的专业化队伍，以公司内部市场为依托，为各单位提供生产、服务、维保管理等专业化服务，逐步拓展内部市场、减少重复用工，盘活分散资源，提升效率效益。二、组建原则（一）资源共享，效率提升。本着“专业优势突出、人员结构优化、资源配置合理、效率提升、保障安全”的导向，推进专业化队伍建设与运营。（二）促进发展，保持稳定。正确处理好改革、发展与稳定的关系，确保安全生产和职工队伍稳定。（三）逐步组建，稳步推进。组建专业化队伍要紧密结合__公司实际，逐步组建，分步实施，选取试点，务求实效，待条件成熟再逐一推广。（四）面向市场，专业化服务。组建的专业化队伍通过市场化运作提供专业服务，承包作业，实现节支降耗。（五）分工明确，职责明晰。专业化队伍组建后，明确划定业务职责，避免“真空”和“交叉”。（六）立足当前，着眼长远。专业化队伍的建设要以公司发展战略为统领，在组建规模、专业设置、运作模式等方面，既要兼顾当前实际，又要考虑未来发展需求专业化团队实施方案 2目标管理。在 09 年金融危机的时候，我们公司当时提出一个参照超越，我们是一个地方品牌，金融危机来了以后很多企业都做了收缩，我们恰恰希望在这种情况下能做到弯道超越，目标上不但要增长，而且要有一个明显的增长就是达到至少五成，那年我们做到了，因为我们坚定的认为这个时间对我们来说一个专业化、职业化的团队应该可以在面对危机的情况下抓住这种机会。我们现在处在一个新的十年的开端，我们正在为下一个十年做规划，由一个地方品牌向全国发展的新十年。这时候我们就引入了目标管理，也就是社会的通过有准备的各个方面的系统学习开始有意识的做目标管理。任何一个人、一个组织在向往未来的时候可以想得很乐观，可以用非常乐观的想象和无限的想象去想未来，但是如果马上就考虑这个月进多少目标，很多人就会显得无限痛苦，所以通常的是畅想未来，畅想未来就显得很容易被人接受。我们正是用这种方式把我们的中长期目标在一个骨干...
