7V[ITT688]VI采购管理主要制度采购供应链管理B【Word 版，可自由编辑！】总则1. 采购预算管理制度2. 采购计划管理制度3. 采购招标管理制度4. 供应商筛选制度5. 供应商考核制度6. 供应商管理制度7. 采购价格管理制度8. 采购合同管理制度9. 跟单管理制度10. 采购货物质量认证制度11. 采购货物质量检验制度12. 采购付款管理制度13. 采购付款内部控制制度14. 采购成本管理制度15. 采购成本控制制度16. 采购绩效管理制度17. 采购人员行为规范采购预算管理制度为加强公司采购管理，避免盲目采购，有效控制采购成本，提高资金的使用效率，特制订本制度。第一条采购预算是对企业所需求的原料、物料、零件、劳务及成本以货币形式进行编制反映的一种数量规划方法，编制工作必须做到严谨、全面。第二条采购物流中心需要从财务中心借调上年度材料单价，次年度汇率、利率等各项材料作为预算参考。第三条采购物流中心为配合企业年度销售预测或生产数量，负责编制采购预算，并监督实施。第四条采购预算的编制是将企业的具体采购目标具体化，将其作为预测企业未来发展状态的一种方法。第五条各部门根据预算可以统筹安排采购计划，合理采购。第六条财务中心依据采购预算，可以有预期地安排采购所需的资金，保证采购货款及时供应。第七条预算编制是企业年度要事，决定企业各项业务的正常运转。企业进入下半年以后即开始实施次年度的预算编制工作。第八条搜集上年度所有与采购有关的资料，对其进行分析统计，作为预算编制的基础参考材料。第九条结合企业整体发展战略，在采购预算资金控制上，必须对采购预算资金实行限额审批制度。第十条采购物流中心在预算执行过程中要根据业务统计和财务部门核算的实际数据，编制预决算分析报告。第十一条采购预算负责人将审批的各项采购预算指标及时地下达给相关责任部门及人员。第十二条采购总预算编制后要交财务中心进行核准，并交总裁审批。第十三条采购预算系统要与其他预算系统相互协调、一致。第十四条采购物流中心总监负责监控预算的执行过程。第十五条企业预算中，并不包含上年度剩余可用材料。第十六条采购预算编制时，要编制相应的预算差异应对方案，并列出差异产生后相关责任人应承担的责任比重。第十七条用料部门负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列。第十八条严禁无预算项目的资金支出。第十九条各部门负责人只能批复权限内的资金申请。第二十条在编制购料预算时应考虑采购前置期、付...
