培训计划书的格式培训计划格式培训计划就是你想进行哪些方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。就是分为几个阶段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为：培训计划书的格式、培训内容、培训目标、培训时间、参加人员、考核方式及成绩客房服务员培训计划大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。开展员工培训，对经营管理企业发展制度建立和完善有着十分重要的意义。根据集团公司年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。一、指导思想以集团公司年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。三、原则方法、改革培训模式。年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决实际问题结合起...
