公司组织架构图《核心团队建设》1. 生产部生产厂长一名，品质员 3 名，统计员 3 名，共计 7 人。2. 技术部技术主管一名，技术员 2 名，共计 3 人。3. 工程部项目经理 1 名，商务技术员 2 人，施工员 2 人，共计 5 人。4. 仓储部原材料库房保管员 2 人，成品库房保管员 1 人。共计 3 人。5. 营销部工程销售经理 3 人，大客户经理 1 人，共计 4 人。6. 行政部人事经理 1 人，行政助理 1 人，共计 2 人。7. 财务部会计一人，出纳一人，共计 2 人。管理团队建设共计 26 人。为了能把企业规模化，流程化进展的更好，建议上一套门窗用 ERP 管理软件。其组织管理流程为，销售部接单，转到工程部由工程部技术员做商务投标方案，如中标由工程部与甲方做技术交接。工程部技术人员与甲方技术人员做先期门窗洞口的数量，开启风格，外表颜色，材质等设计方案。其设计方案及料样封存由甲方技术人员签字确认封存。再由工程部转到技术部与生产部，技术部需要做好技术拆单，与生产指令单、及生产优化单，包括型材，玻璃，五金件，胶条，胶，螺丝，发泡等用量，下单到生产部，仓储部，采购部。仓储部根据库存情况制订采购计划单交由采购部。生产部接到技术部生产指令单，抓紧时间做好排产计划，按合同签订日期前保质保量的完成生产计划。成品门窗出库，由工程部项目经理与现场施工员一起做好门窗运输，安装验收任务。工程部根据先期做好的安装计划合理的控制安装进度，工程部要配合销售部做好工程款项回收任务。工程部要提早做好门窗验收竣工计划。《生产计划部职责细则》一、目的通过对各种程序的运行控制，确保生产计划与生产管制的顺利实施,保证生产信息及时、准确的传递。二、范围适用于公司生产计划部工作程序的控制。三、职责1. 掌握生产信息编制生产计划。2. 项目部、设计部、供应部、质检部、材料库、生产车间的沟通。3. 设计部下单后的接收，复核、发放及存档。4. 延期交货的生产排序及反馈。5. 部门内相关制度方案的制定与实施。6. 车间月和年生产汇总，数据分析统计工作。7. 质量体系在本部门的正常实施。8. 管理体系在本部门的正常实施。9. 生产作业指导书的制定。10. 生产员工的报招、培训、考核及晋升11. 生产设备的增加保养的申报查实工作。12. 生产物资的进货计划及根催。13. 生产物资的库存分析复核。14. 生产现场的环境控制15. 生产现场的安全管理。16. 生产现场质量的控制。17....
