销售年度考核述职报告范本多篇销售年度考核述职报告 1 尊敬的各位领导、同志们： 20__年 9 月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关怀和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的进展做出了必须的贡献。我也做了很多的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下头，我向大家简单报告工作情景。 一、加强学习，提高素养 作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司坚持高度的一致。我始终认为，仅有仔细执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我仔细学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自我的思想跟得上公司的进展。 二、提高管理本事 作为一名管理干部，能做到恪尽职守，仔细履行自我的职责，进取协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我常常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，仔细落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我进取向领导反映职工的意见和提议，仔细维护职工权益，进取为职工在生活方面制造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关怀送到达每名职工心中。 三、推动工作的全面提高 在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情景，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，进取拓展外部关系，仔细做好接待工作。进取向公司领导提出自我的提议，力争做到进展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4 月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就能够为集团和职工食堂供给绿色无公害蔬菜。 四、服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，构成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作制造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自我在工作上的失误也能主动承担职责，并努...
