销售公司专业培训目 录第一篇 业务经 理 培 训 资料 第二篇 业务主管培训资料 第三篇 促销员培训资料第四篇 营销管理培训 第一篇 业务经理培训资料 一、业务经理工作职责 二、销售流程操作技巧※ 销售前的准备与方案※ 初步接触技巧※ 说服销售※ 销售中的技巧※ 终结成交※ 销售心得※ 客户管理三、 精典营销案例一 业务经理工作职责业务经理工作流程——→信息收集及分析——→访问客户——→回访客户——→送货收款——→售后效劳——→宣传推广——→信息反响1、信息收集及分析:主要指市场档案的建立,包含消费者档案、经销商档案、零售商档案,同类产品档案、公关环境档案等.进入市场的前提是对以上信息有了足量的收集与准确的分析，但这项工作是随着市场工作的开展而不断完善和丰富的。它是一项永不停止的工作。2、访问客户：访前准备--观察分析--开场白--产品介绍--处理拒绝意见--促成--签约3、回访客户：及时、勤奋地回访客户，是稳固稳定和提升客户关系的最正确途径，常常地与客户联络，才能及时发现客户的不满而及时地有效消除，获得客户的大力支持。XX 公司的客户包含各级经销商、零售商、国信〔联通〕营业务等。4、送货收款：及时送货，并坚守公司回款的相关原那么。要知道，推迟付款是一般客户常用的手段，而且有了第一次，便必会有第二次，第三次……，一发而不可收拾。在这个时刻，业务员要敢于说“不〞，善于说“不〞。同时，为了减少款的障碍，业务员必须掌握客户回款的一些特点，比方：收款时间：比方一些地区忌讳上午收款；注意客户财务情况、信用状况，掌握 客户发工资时间等。收款客户对其它经费的支付是必须掌握的要点。5、售后效劳：效劳是赢得客户、稳固和扩大客户的重要手段，尤其在移动通讯领域，做效劳就是做销售，做销售就是做效劳。业务员应重视售后的跟踪、沟通和维修等工作，用最大的努力去追求客户的满意。在与客户沟通时，完善的售后效劳也是谈判的重要筹码。6、宣传推广：地域促销活动：主要指区域内的各种促进销售的推广活动，要求考虑全面，组织缜密，执行到位，并有及时的跟踪和评估。口碑宣传：业务员应运用面对面的宣传，建立、扩大、强化良好的口碑宣传网络。卖场气氛：专场的气氛往往能极大地促进销售组成要素：pop 色彩 音乐 效劳人员行为在良好的 pop 设计和布置之外，选用良好的色彩音乐组合，而且通过培训、鼓舞效劳人员，使效劳人员行为成为活的景观，通过 pop、色彩...
