银行旺季营销表态发言稿范文 旺季营销作为银行进展金融业务的经营策略，短期内可对促进业务的快速增长产生积极的作用。下面是 xx 给大家整理的银行旺季营销发言稿，仅供参考。 银行旺季营销发言稿【篇一】 各位领导、各位同仁： 大家好，非常感谢总行领导对城西支行的关怀，也非常感谢各位同仁给予我们的大力支持，在工作中虽然我们只是做了自己应该做的事情，但是总行首长和同志们却给了我们更多的荣誉，在此，我代表城西支行全体干部职工向大家表示深深的谢意，也更同意谈几点体会，与兄弟支行共同沟通、共同学习、共同进步。 一、坚持特色化营销，借助外力，谋求再进展 自 2xx-x 年年初以来，城西支行经历了一个由小到大，由弱到强的渐进过程，到去年底，存款顺利突破亿元大关，成绩固然可喜，但问题也随之摆到了我们面前，那就是职工潜力挖掘渐尽，客户资源相对减少，再进展后劲略显不足，我想兄弟支行的进展过程中可能也会或多或少遇到此类问题。 经过细致的市场调查和广泛征求大家的意见，在总行信贷营销和文明创建精神的指引下，结合城西支行实际，我们提出了搞特色化营销，借助外力，谋求再进展的整体思路。每个支行都有自己的实际情况和特点，而贯彻落实总行一系列的方针政策关键是结合实际灵活运用，最终目的是取得成效。城西支行周边由于没有大型居民区，因此，储蓄资源相对缺乏，而随着支行业务量增大，假如没有一定的储蓄存款支持则整体规模很难稳定。 为了合理调整支行存款结构，我们以总行的兼职营销员政策为突破口，通过聘用一定数量的兼职营销员，同时将支行与社区的对接服务，与学校的“小行长”活动，与企事业单位的“文明创建”活动等一系列特色化营销办法，通过学习培训等方式介绍给广阔兼职营销员，再利用他们的关系和工作去开发市场，这一点也得到了广阔营销员的热烈响应和大力支持，取得了良好的效果，不但解决了支行人手不够，资源不足的问题，而且储蓄存款也从去年初的壹仟万余元到目前突破了 7 仟万元，彻底解决了支行进展中的稳定性问题。 为了在特色化中寻求进展，我们将城西支行定位为：“以居民储蓄为基础，以汽销贷款为后盾，以大型商场为突破，以兼职营销员为外力，以理念创新为源泉，以人性化服务为手段”的特色化支行。通过扎扎实实人性化服务去扩大影响，树立形象，赢得客户，通过不懈的努力，目前已初显成效，除了与几家大型商场成功合作外，连苏宁电器等单位也主动联系我支行寻求业务合作，...
