铁路车务段新员工培训与开发体系应用 铁路车务段新员工培训与开发体系应用论文 铁路在我国交通运输体系和经济社会进展的过程中发挥着越来越重要的作用。随着铁路行业的飞速进展和改革不断深化，新技术成果的不断应用，对员工的学问储备和专业有了更高的要求，与此同时，加紧对铁路员工的高质量要求的培训也是十分有必要的。 一、铁路车务段新员工培训方面存在问题 〔一〕相关单位对培训的重视不够 虽说铁路的进展增添了对员工各方面综合素养的要求，相关单位应当加强新员工的培育以提高其综合素养，满足飞速进展的铁路事业的需要。可在实际状况中，一些单位在培训的重要性认识上缺乏，并没有将其摆放在战略工作重心的高度，对培训工作也只是敷衍了事，没有针对性；有些单位甚至认为培训效果不大，所需经费支出太多。这样使得新员工培训工作不到位，培训工作没有目标性和针对性，与日益进展的铁路要求形成脱节。因此，如何从战略高度重视新员工的培训，解决好培训的投入以及与其目标的问题，成为铁路企业在培训方面科学进展的一个重要前提[1]。 〔二〕相关单位对培训的需求和方向不清楚 这个问题主要包含以下几方面：一是培训的对象不清楚，有的单位对老员工和骨干型员工的培训力度大，忽视了对新员工的培训，须知道，新员工是加入企业的新血液，新员工在工作方面，无论是阅历还是专业学问，都是远远缺乏的，所以，加强新员工的培训是当下至关紧要的[2]；二是培训的方向不清楚，在培训的前期，并没有做好相关的规划，比方说本次培训主要是针对哪些问题，制定什么样的课程目标，由谁来主持培训，培训完成后要到达什么样的效果等等，缺少科学具体的可操作的培训方案；因此，造成培训的内容和重点与工作中的实际要求脱节，与亟需培训的新员工脱节，导致培训的内容并不能取得很好的实际效果。 〔三〕相关单位的培训工作形式不敏捷，没有考虑到新员工的实际需求 在这个方面，一些单位的培训内容虽说是依据目前的实际需要来制定的，但是形式方面，就缺乏敏捷性。比方说，培训课程还是一如既往的由培训老师在上面讲解，下面的人做好笔记，培训完成后写报告就算培训的完成。这样呆板的培训方式不仅会让新员工的思维僵化，降低他们的主动性，不利于他们学习各项专业技能和技术。因此，如何依据培训对象和内容，敏捷确实定好培训形式，是新员工培训工作的一项不行忽视的内容。 〔四〕相关的监督和评估机制不健全不完善 很多单位对培训工作的开展并...
