铁路建设工程标准化管理手册中国中铁四局集团二〇〇九年九月前 言作为一家铁路施工企业，铁路建筑市场是我们的主战场，是提升企业核心竞争力的重要载体，是企业猎取经济效益的重要来源，也是展现企业良好社会形象的重要阵地。铁路工程工程管理水平的上下，直接关系到我们的生存和开展。加强工程管理，尤其是牢牢把握住铁路工程工程标准化管理这一抓手，提高铁路工程工程运行质量，是我们面临的重要课题。什么是标准化？标准化是在一定的范围内获得的最正确秩序，对实际的或潜在的问题制定共同管理与重复使用规那么的活动。对于我们来说，工程标准化有什么重要意义？首先，从企业内部来看，标准化是提高企业管理水平的根底。企业生命周期理论认为，企业经过一段较长时间的飞速开展后，就会进入实行强化管理的正规化阶段。企业将通过强调专业化、制度化、标准化、标准化来进行控制和协调。对于我们这样一家施施工场地域分散、工程工程众多的大型施工企业来说，加强工程经理部的标准化建设工作，力争做到制度管人、按章办事、科学管理，以提高工程质量，减少平安事故，降低运行本钱，从而提高企业整体管理水平，是事关企业生死攸关的重大课题。其次，是参加铁路建设市场竞争的需要。近三年来，我局铁路市场份额不断提高，未来假设干年，随着铁路建设力度的不断扩大，估计我局铁路市场份额还将维持较高比例。而铁路建设工程标准化管理作为铁道部强力推行的一项管理制度,是铁路工程管理的根底。可以说，谁标准化做的好，谁在铁路建设市场竞争中就占有优势。为此，根据铁道部?铁路建设工程标准化管理指导意见?的要求，结合我局工程管理的实际，局组织有关部门在对现有工程管理规章制度进行梳理的根底上，编制了这本?铁路建设工程标准化管理手册?(以下简称手册)。?手册?包括“规章制度标准、人员配备标准、现场管理标准和过程控制标准〞四个方面的内容；对工程经理部组建、制度建设、施工过程管理、本钱管理、工程竣工验交、工程经理部解体、工程考核等一整套流程和制度进行了标准；对局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)、子(分)公司工程经理部(工程分部)、架子队的职能进行了明确，对我们的工程管理流程进行了梳理和再造。?手册?是我局铁路工程工程管理的纲领性文件，今后在铁路工程管理中，局、局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)、子(分)公司工程经理部(工程分部)、架子队等各级管理层次的工程管理活动都必须以?手册?为依据。一、目 的为积极贯...
