铁路企业财务管理制度的改革与创新 一、铁路企业财务管理的主要内容 铁路财务管理的基本内容主要包括：一是现金管理，现金是企业进展的最基本要素，一个经营正常的企业必要保持确定的现金，以此维持企业正常的运营，铁路企业的现金数量特别大，财务工作人员每天要处理大量的现金，因此把握现金管理、避开出现徇私舞弊是财务管理工作的重要内容；二是物品管理，铁路企业的固定资产比较多，例如铁路企业的机械设备、固定设施以及操作工具等属于财务管理的范畴，企业在处理固定资产管理时不仅要监理完善的存货管理制度，而且还要设立特地的固定资产岗位制度，以此维护铁路企业固定资产的经济利益；三是本钱管理，铁路企业实施市场化运作以后，追求经济效益成为企业进展的重要目标，因此在财务管理过程中要具有本钱意识，以完善的本钱管理制度实现铁路企业的本钱支出，规避企业财务风险，提高企业资金的使用效益。 二、铁路企业财务管理制度存在的问题 1.资金管理不法律规范 资金管理是财务管理的重要内容，铁路企业的建设规模与其他工程而言，具有资金使用量大、建设周期长以及建设质量要求的特点，因此铁路建设施工确定要在严格的施工进度支配下进行，但是在具体的施工中，铁路项目往往会因为资金的缺乏而导致工程的中断，造成此种现象出现的缘由：一是铁路企业的资金预算把握不严格，在铁路项目建设过程中，部分施工单位不严格依据财务预算执行，存在费用支出超出预算的状况；二是铁路企业的审批制度不完善，很多基层铁路企业存在审批不严格的问题，铁路在规划与实施某项建设项目时缺乏系统的论证与协商 ，结果导致建设的项目因为缺乏科学性，而不得不中途停止，造成企业资金的浪费；三是部分企业存在挪用贪污公款的现象，部分企业工作人员在财务管理过程中利用虚假发票、承揽工程等方式将公款挪威他用，最终实现自己的利益。 2.财务监督管理机制缺乏 财务监督机制缺乏主要表如今：一是铁路财务部门的岗位职能划分不明确，很多财务人员不知道自己的工作权限，导致工作人员在工作中只能依据管理者的意图从事财务工作，而一旦发生犯罪之后，才明白自己所要承担的责任；二是铁路企业的经营权与管理权划分不清楚，虽然铁路企业实施了全部制改革，将传统的铁路行政职能转化为企业，但是由于经营权与全部权划分不明确，导致铁路企业在具体的财务管理中缺乏系统性；三是铁路企业的财务风险机制不完善，财务管理的重要内容之一就是建立完善的财务风...
