金蝶 ERP 沙盘模拟试验总结 金蝶 ERP 沙盘模拟试验总结 引导语：通过这学期金蝶 ERP 沙盘模拟经营试验，我学到了很多受益匪浅的企业经营管理学问。下面是 yjbys 我为你带来的金蝶 ERP 沙盘模拟试验总结，期望对你有所关怀。 一个企业的经营管理包括企业的战略制订与执行、财务管理、市场销售、产品生产和组织选购等多项工作，而这些工作都必需由企业中的各个部门协同合作共同完成。在本次试验中充分感受到了各种产品信息不对称状况下的企业运作，深刻体会到要依靠数字测评，精确 、准时的信息对于科学决策的重要作用。了解了企业的经营流程、影响企业利润的因素本钱把握和扩大销售、市场转变及将来进展趋势分析。 不管是在实训过程中还是实训完毕，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和预备都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进展决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进展具体的分析与计算，任何一个详情没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确是一件布满挑战和困难的事情。开头的.时候，每个人都在担忧到底该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规章理解的不透彻，很多时候会毁灭错误，到后来，每一步的操作都要确 认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的同学要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力气缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就觉察自己做了很多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建立、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们仔细的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。通过几天的试验，我深有体会; 1 我深深感觉到这次沙盘试验课实训时间太短了，应当延长试验课时间。应当把试验年限增长，这样我们才能更好的体会这门课程的目的。 2 生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，其次年的盲目投放广...
