台上三分钟门道在其中——以两个座谈会发言为例近期，我们单位决定以提高工作质量为题，分业务口连续召开4个座谈会，处长、副处长都要发言，其他干部自由发言。按照预定方案，每个人发言限3分钟以内。作为班子成员，我全程参加了前两个座谈会，一共有35人发了言，水平高低还是比较明显的。这里，结合台上台下的所见所闻，就此类短时间的命题发言之道，谈谈自己的见解。台上三分钟，台下不轻松——重不重视不一样我始终认为，做事之道，态度第一、重视第一、认真第一。3分钟的发言，可以把它看得很大，也可以看得很小；可以全身心投入，也可以应付了事。举轻若重是重视、认真，举重若轻是自信、从容。对于发言、讲话、演讲的重视，最典型的人物、最经典的故事有这么两个：英国前首相丘吉尔是世界公认的演讲大师。他曾坦言：“人生中有三件最难的事儿，第一是爬上一堵向你倾倒的墙，第二是吻一个决心要离开你的姑娘，第三就是当众讲话。”美国第28任总统威尔逊，这也是一位著名的演说家。有人曾经问他：“准备一个十分钟的演说得花多少时间？”答：“两个礼拜。”“一小时的演说呢？”答：“一个礼拜。”“如果两小时的演说呢？”答：“不用准备。”连国家首相都认为是最难的事儿，连国家总统准备一个十分钟的演说都要用两个礼拜的时间，我们不重视、不认真能行吗？这次座谈会前，有好几位同事找到我。有的问发言要注意什么；有的把发言思路告诉我，问这样行不行；还有的把准备好的发言稿拿给我，让我提意见……当然，并不是找到我才叫重视，但重视不是嘴上说说、心里想想而已，必须付诸行动。多琢磨几遍、多请教几个人、多改几稿，都是重视的体现。有一点非常遗憾，前两个座谈会，35人发言，没有一人完全脱稿，基本都是在照稿子念。我一边听就一边想：如果是我发言，我一定会脱稿。脱稿不等于水平高，但一定是胆量足，一定要准备更充分。台上三分钟，台下十年功——用不用功不一样这次座谈，发言同事，最大五十出头，最小三十郎当。年龄大，有讲得不怎么好的；年纪轻，也有谈得头头是道的。这说明，发言水平与年龄大小并不成正比。那么，发言水平取决于什么呢？在我看来，除了“考前”的重视程度，就是平时的用功程度。日常工作中，有的人是有事干事，没事休息；有的人是有事干事，没事想事、没事找事——不是挑事，而是像我们搞文字工作的，有材料时抓紧冲锋，没材料时抓紧充电。发言中有位同事，多年前曾和我共用办公室。每天中午，他都会出上几道题，让我即兴回答，然后分析为什么要这样答，跟我讨论还有没有更好的答法。前两年，他应邀出去讲课，讲课前把讲稿拿给我看。我一看就知道，他这些年功夫没白费。这个讲稿，是迄今为止，我见过的同类专题中资料整理最系统、分析问题最深刻、参考价值最大的，没有之一。凭着这种勤学好问的精神，他在业务上提高很快，职务上进步也很快；这次发言，讲得也很好。台上三分钟，门道在其中——掌不掌握不一样3分钟的发言，可以说是“微演讲”，追求的目标应该是“小而美”，不应该也最忌讳搞“大而全”。怎样才能做到“小而美”？我用一个词来概括：小清新。——小，是选题小、切口小。微演讲时间短、节奏快，由不得慢慢铺垫、渐次展开，必须开门见山、直奔主题。要想一下子就触碰到核心，就必须在大的主题下，选一个小切口，单刀直入、一针见血。比如，一位同事谈的是如何提高选人用人质量，核心观点是把习近平总书记提出的“精准科学”贯穿落实到选人用人全过程。这个话题比较大，亮出核心观点后，他话锋一转迅速转到“初始提名”这个选人用人的第一环上，并集中火力谈了3条，效果很好。又如，另一位同事谈年轻干部工作，看起来这是干部工作大盘子中的一小块，但切口还不够小，所以写成稿子有1500字。我建议他只谈原稿的第三部分，核心观点是做好年轻干部工作，要处理好“五对关系”。关系，可以看作是年轻干部工作这个大主题之下的一个小切口。——清，是逻辑清晰、结构清爽。在逻辑清晰这点上，发言的同事普遍做得较好；但对于结构清爽这一点，不少人注意不够。怎样才叫清爽？就是发言稿只有一级标题，形式结构上只有一个层次；就是郑板...
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