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副厅领导谈3分钟座谈会发言技巧VIP专享VIP免费

副厅领导谈3分钟座谈会发言技巧_第1页
副厅领导谈3分钟座谈会发言技巧_第2页
副厅领导谈3分钟座谈会发言技巧_第3页
台上三分钟门道在其中——以两个座谈会发言为例近期,我们单位决定以提高工作质量为题,分业务口连续召开4个座谈会,处长、副处长都要发言,其他干部自由发言。按照预定方案,每个人发言限3分钟以内。作为班子成员,我全程参加了前两个座谈会,一共有35人发了言,水平高低还是比较明显的。这里,结合台上台下的所见所闻,就此类短时间的命题发言之道,谈谈自己的见解。台上三分钟,台下不轻松——重不重视不一样我始终认为,做事之道,态度第一、重视第一、认真第一。3分钟的发言,可以把它看得很大,也可以看得很小;可以全身心投入,也可以应付了事。举轻若重是重视、认真,举重若轻是自信、从容。对于发言、讲话、演讲的重视,最典型的人物、最经典的故事有这么两个:英国前首相丘吉尔是世界公认的演讲大师。他曾坦言:“人生中有三件最难的事儿,第一是爬上一堵向你倾倒的墙,第二是吻一个决心要离开你的姑娘,第三就是当众讲话。”美国第28任总统威尔逊,这也是一位著名的演说家。有人曾经问他:“准备一个十分钟的演说得花多少时间?”答:“两个礼拜。”“一小时的演说呢?”答:“一个礼拜。”“如果两小时的演说呢?”答:“不用准备。”连国家首相都认为是最难的事儿,连国家总统准备一个十分钟的演说都要用两个礼拜的时间,我们不重视、不认真能行吗?这次座谈会前,有好几位同事找到我。有的问发言要注意什么;有的把发言思路告诉我,问这样行不行;还有的把准备好的发言稿拿给我,让我提意见……当然,并不是找到我才叫重视,但重视不是嘴上说说、心里想想而已,必须付诸行动。多琢磨几遍、多请教几个人、多改几稿,都是重视的体现。有一点非常遗憾,前两个座谈会,35人发言,没有一人完全脱稿,基本都是在照稿子念。我一边听就一边想:如果是我发言,我一定会脱稿。脱稿不等于水平高,但一定是胆量足,一定要准备更充分。台上三分钟,台下十年功——用不用功不一样这次座谈,发言同事,最大五十出头,最小三十郎当。年龄大,有讲得不怎么好的;年纪轻,也有谈得头头是道的。这说明,发言水平与年龄大小并不成正比。那么,发言水平取决于什么呢?在我看来,除了“考前”的重视程度,就是平时的用功程度。日常工作中,有的人是有事干事,没事休息;有的人是有事干事,没事想事、没事找事——不是挑事,而是像我们搞文字工作的,有材料时抓紧冲锋,没材料时抓紧充电。发言中有位同事,多年前曾和我共用办公室。每天中午,他都会出上几道题,让我即兴回答,然后分析为什么要这样答,跟我讨论还有没有更好的答法。前两年,他应邀出去讲课,讲课前把讲稿拿给我看。我一看就知道,他这些年功夫没白费。这个讲稿,是迄今为止,我见过的同类专题中资料整理最系统、分析问题最深刻、参考价值最大的,没有之一。凭着这种勤学好问的精神,他在业务上提高很快,职务上进步也很快;这次发言,讲得也很好。台上三分钟,门道在其中——掌不掌握不一样3分钟的发言,可以说是“微演讲”,追求的目标应该是“小而美”,不应该也最忌讳搞“大而全”。怎样才能做到“小而美”?我用一个词来概括:小清新。——小,是选题小、切口小。微演讲时间短、节奏快,由不得慢慢铺垫、渐次展开,必须开门见山、直奔主题。要想一下子就触碰到核心,就必须在大的主题下,选一个小切口,单刀直入、一针见血。比如,一位同事谈的是如何提高选人用人质量,核心观点是把习近平总书记提出的“精准科学”贯穿落实到选人用人全过程。这个话题比较大,亮出核心观点后,他话锋一转迅速转到“初始提名”这个选人用人的第一环上,并集中火力谈了3条,效果很好。又如,另一位同事谈年轻干部工作,看起来这是干部工作大盘子中的一小块,但切口还不够小,所以写成稿子有1500字。我建议他只谈原稿的第三部分,核心观点是做好年轻干部工作,要处理好“五对关系”。关系,可以看作是年轻干部工作这个大主题之下的一个小切口。——清,是逻辑清晰、结构清爽。在逻辑清晰这点上,发言的同事普遍做得较好;但对于结构清爽这一点,不少人注意不够。怎样才叫清爽?就是发言稿只有一级标题,形式结构上只有一个层次;就是郑板...

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