电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

部门职责和技能要求

部门职责和技能要求_第1页
部门职责和技能要求_第2页
部门职责和技能要求_第3页
版本更改说明拟制审核批准试行版 新拟定杨兴祥任海申罗涛 增加电缆局部工作职责王华琳任海申罗涛拟制: 部门: 日期: 部门: 日期: 日期: 〔一〕部门职责一、 董事会根据?中华人民共和国公司法?相关规定,董事会承当以下职责:1)招集股东大会,向股东大会报告工作;2)执行股东大会决议;3)决定公司经营方案和投资方案;4)制定公司年度财务预算方案、决算方案;5)制定利润分配方案和弥补亏损方案;6)制定公司增加或减少注册资本方案;7)拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散的方案;8)决定公司内部管理机构的设置;9)聘任或者解聘公司总经理,根据公司总经理提名,聘任或者解聘公司副 总,决定其酬劳事项;10)制定公司的根本管理制度 。 二、财务部1)负责组织和管理财会工作;2)负责制定公司的财务制度及核算方法;3)负责组织编制公司包括本钱方案、资金方案在内的财务方案;4)负责考核固定资产、流动资金使用情况;5)负责编制保管财务方面的凭证、报表,及时按规定归档;6)负责会计凭证的复核汇总、查凭证的合理、合法、真实、完整性,科目及数字的正确性;7)接受财政、税务、审计机关的监督;定期、及时、准确地上报会计报表和财务分析资料;8)年末根据总帐和明细帐编制报表,保持各报表之间的对应关系。 三、采购部 1、采购部:1)制定华荣公司采购策略及具体采购业务方案;2)组织制定华荣公司供给商标准,组织进行认证合格供给商的工作;3)根据生产物料需求方案,进行生产物料采购工作;4)负责公司生产物料供给商的日常管理工作,督促供给商整改,改善来料质量,保障生产物料正常供货;5)制定华荣公司供给商评价标准,定期评估合格供给商,根据评估结果调整采购策略;6)对采购合同和采购订单进行严格管理,按市场规律制定有效的管理方法。7)采购合同谈判8)价值分析工作〔采购本钱控制〕9)控制存货10)自制或采购〔外包〕决策11)租赁或买断决策12)退货与索赔13)境外采购相关事务处理14)采购方案及预算编制 2、采购一科:1)负责公司结构件物料、通用物料、包装物料等的认证;2)负责公司结构件物料、通用物料、包装物料的采购跟单到货;3)负责公司结构件物料、通用物料、包装物料供给商的管理及评估。4)向供给商提供明确的规格、技术文件5)向供给商提供明确、客观、合理的品质验收标准6)协助供给商建立品质管理体系或制度,参加解决来料品质问题7)向供给商提供长期的物料需求方案、预测8)进行价值工程方面工作,与供给商分...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部