连锁门店鼓舞新模式——股权鼓舞我国连锁企业也迎来了新常态下的机遇与挑战。连锁企业在经历了经济高速开展期之后，新环境的竞争压力、鼓舞机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难，但与此同时，一批企业在股权理念的引领下，门店扩张速度与经营质量显著提升，逐渐迈向行业的细分寡头。股权时代已然来临，在新常态下，它驱动着连锁企业的壮大，也加速着行业的洗牌。连锁企业常常将连锁店面的数量作为一项重要的开展指标，一旦连锁门店在数量上发生递减时，企业的经营者便会下意识的将其原因外部化，如经营本钱增加，人才流动性大，同业竞争加大等等，然而这些外部因素是所有连锁企业的共性问题，我们认为内因是主要的，企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“人〞在进行连锁，“万店连锁〞只是一个必定结果，而如何运用股权鼓舞推动“人心的连锁、人才的连锁〞才是实现“万店连锁〞的关键手段。为了留住诸如店长等方面的核心人才，连锁企业实施并完善鼓舞机制显得尤为关键，而股权鼓舞是其中一种非常适宜的鼓舞机制.大体上，我们把连锁门店的鼓舞机制，概况为四种方式，分别是承包鼓舞法、超额分红鼓舞法、股权鼓舞法、合资合作法，这 4 种鼓舞方法内部存在逐层递进的关系〔如以下图〕，我们将分别从优劣特性、长短期导向、收益与风险共同承当程度、实施的难易程度和标杆效应等方面进行阐述。一、承包鼓舞法承包鼓舞法以承包为理念的鼓舞方案，一定程度上类似于短期加盟，其鼓舞原理是门店员工承包门店，公司可以收取销售额一定比例的管理费或者是固定金额的管理费，财务由公司统一管理，可以根据季度和年度进行结算。这种方法一定程度上类似于“家庭联产承包责任制〞。承包鼓舞法被认为是保持连锁门店原有所有权的前提下改善连锁企业经营的“权益之策〞，它既没有使鼓舞对象获得原有企业的所有权，同时维持了原有的利益格局，又能在一定的期限内通过承包合同划清企业与个人的收益分配关系，使鼓舞对象有一定的经营决策权，从而能激发鼓舞对象的活力，有限到达某种鼓舞目的。但是无论是固定比例承包法还是固定金额承包法都存在其固有的弊端，承包鼓舞法的缺点在于：〔1〕易于产生鼓舞对象行为相对的短期化，承包者很难有较长期的安排，承包者〔鼓舞对象〕有可能以牺牲企业资源为代价换取短期利益的最大化；〔2〕易造成承包者〔鼓舞对象〕与非鼓舞对象收入分配上的矛盾，也就是所谓的“负盈不负亏〞所产引起的不良情绪，实际...
