这样的员工老板喜爱[中国职场生存法那么 66 条] 张舒彧 李波 出版社：中国商业出版社 引言 (1)李嘉能教授任职于国内某名牌大学管理学院，教授 MBA 课程已经有十多年了。他的学生来自五湖四海，身份形形色色，有身家上亿的私企老总，有踌躇满志的政府官员，有高学历的企业高层和中层管理者，有不甘平凡的普通白领……他们在职场里摸爬滚打了很多年，深知中国企业的“生态环境〞和“游戏规那么〞。他们已经或者即将是政府、企业的精英，指望通过 MBA 的学习，要么早日走上高级职业经理人的位置， 要么为自己创业打好根底。但近来他们常常在李嘉能教授面前抱怨，为了片面强调和国际接轨，他们的学习教材和案例大多援引自国外，这些教材和案例的文化根基在西方，在它所应用的环境中，“契约精神〞、诚信度和法制程度都已经很高，这些理论适用的管理者和员工的职场素养也很成熟，而中国企业内部的弊端大多植根于中国传统文化。把西方的企业文化完全移植到中国的“土壤〞里，引领和构建中国的企业文化，肯定会水土不服；拿西方的药方来根治中国企业的痼疾，显然有点“病急乱投医〞“音乐对于聋子的耳朵是不存在的！中国很多职场人士对职业素养的理解和聋子对音乐的理解差不多。〞来自某大型乐器公司的总裁杨天成先生形象地说。“西方的先进理论还是必须和中国的实际相结合，就跟马列主义在中国只有开展为毛泽东思想才能够取得中国革命的胜利一样。我们需要的是嫁接，而不是移植。〞政府官员高升桥主任说话高屋建瓴，极为形象，引起了共鸣。“西方的理论适用于企业现代化程度已经非常高的国家，中国人的价值观、思维方式、行为方式都和西方人大相径庭。在中国市场经济口号的提出也才区区十余年，企业生存的土壤，比方法律、行规、惯例、习俗、道德水平等等都和国际有差异，囫囵吞枣、生搬硬套肯定行不通，我们需要的是对中国企业对症下药的东西。〞某集团公司副总韩尚华深有感触，他经历过国企、外企和私企的磨练，对中国各类职场的运作方式都十分熟悉。“外国的理论比拟枯燥、生涩，光那些名词就让人费解，那些案例只有放到西方文化中才显得精辟，那些幽默也只有有西方文化背景的人才会付之一笑。打个比方吧，在西方说某人是狐狸，那是夸奖别人睿智，在我们这里你去试试看！所以我们确实需要一本为中国职场人士量身定做的、指南性的书籍。〞年轻白领陈雅姿说。“我记得学者埃通加·曼格尔提出一个命题：文化是制度之母，有什么样...
