项目经理考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。（2 分）2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。（2 分）3是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次，扣分。（2 分）4思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言彳丁，每次扣 1 分，卜不保底。（2 分）5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，卜不保底。（2 分）6协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。（3 分）7协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。（3 分）8负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，卜不保底。（4 分）9执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，卜不保底。（6 分）10协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。11领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。12项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分。当月安全无事故，加 5 分。（12 分）13项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5分，下不保底。质量得分一当月质量合格率 X 标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3分。当月无质量事故，加 5 分。（12 分）14标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现...
